分类： 零售空间

频道： 零售空间

来源： 行业资讯 · 比高创意观察

发布日期： 2026-10-12

高端商场正在从”国际品牌陈列场”变成”中国品牌秀场+城市生活目的地”。

一、恒隆三期亮相，4300㎡新增空间的三个关键信号

9月底，上海恒隆广场三期扩建项目正式亮相，新增约4300平方米商业空间，引入27个新品牌。这不是一次简单的物理扩容，而是高端零售空间逻辑的一次系统性升级。

比高创意梳理下来，有三个信号最值得品牌关注：

信号一：中国品牌进入核心区位。 华为全球首家最新形象臻选店落地三期，是华为最高规格的线下门店，重点陈列高端旗舰产品线，设置体验区、贵宾休息沙发区、咖啡角。老铺黄金从三楼调到二楼核心大铺位，开出国内最大面积门店。之禾在国庆快闪后也将于10月15日开出正式门店。一句话：高端商场的”门面”，正在从清一色国际大牌，转向中国本土领军品牌与国际精品共舞的新格局。

信号二：三期直接打造成开放式街区。 门店之间穿插步道、草坪、增加外摆位，甚至把中心草坪的步道延伸出去，无缝衔接西康路与南阳路两条城市小马路。商场不再是封闭的”消费盒子”，而是与城市街区有机融合的生活空间。比高创意的判断是：高端零售空间的竞争，已经从”里面装了什么品牌”升级为”能不能让消费者愿意在里面待更久、主动来社交”。

信号三：业态从”纯购物”转向”全场景生活方式”。 餐饮占比明显提升，几乎覆盖正餐、轻食、烘焙、茶饮全场景，六楼屋顶花园未来还要做市中心泳池酒吧。香奈儿旗舰店历时18个月扩容，成为全球首个集齐全品类生态的精品店，增设独立腕表高级珠宝专门店、Les Ateliers尊享工坊、私人沙龙。一句话：门店的功能，正在从”卖货”变成”品牌体验的总入口”。

做零售空间设计，就来找比高创意！我们服务过大量连锁品牌空间全案，核心方法论是：空间不是货架的容器，而是品牌与用户建立关系的场所。

二、从”国际品牌主场”到”中国品牌秀场”：空间叙事的转向

为什么是中国品牌？为什么是现在？比高创意观察下来，这背后是消费市场底层逻辑的深刻变化。

张琳娜——恒隆地产零售及内地业务董事——说得很直白：”相较于寻找高端品牌，如今消费者更希望找到专业品牌来解决实际生活场景中的需求，或是帮助自己完成兴趣爱好、提升个人审美。”

这句话翻译给品牌和空间设计师听，就是三件事：

第一，品牌的”国别标签”正在让位于”专业标签”。 消费者不再简单地把”进口=高端””国产=平价”划等号。老铺黄金靠古法工艺和文化表达切入高净值人群，华为靠高端旗舰产品和技术实力进入最高档商场，之禾靠东方美学和可持续理念吸引品质消费者。品牌的高端感，来自你在专业领域的厚度，而不是你来自哪个国家。

第二，空间设计要从”陈列思维”转向”叙事思维”。 传统高端店的设计逻辑是”把产品摆好、把档次做足”。新一代中国品牌旗舰店的逻辑是”讲好一个完整的品牌故事”——华为臻选店有体验区、贵宾区、咖啡角，它卖的不只是手机，而是一种科技生活方式。老铺黄金的大店，卖的不只是金饰，而是中国传统工艺的当代演绎。比高创意做空间设计时一直强调：好的零售空间，是品牌语言的三维翻译。 你是什么样的品牌，你的空间就应该让人一秒get到。

第三，商场与品牌的关系，从”房东与租户”变成”双向赋能的合伙人”。 上海恒隆广场引进老铺黄金后，帮品牌对接商场客群、调配产品结构、给VIC客户开专场，最终老铺恒隆店的客单价位居全国最高。这意味着品牌选址时，不能只看”租金多少””位置好不好”，还要看”商场愿不愿意跟你一起做运营”。反过来，商场选品牌，也不再只看”名气够不够大”，而是看”品牌能不能带来新客群、新内容、新体验”。

三、对零售空间设计的三条趋势判断

比高创意结合恒隆三期和近期行业动态，对零售空间的未来趋势做三个判断：

趋势一：开放式街区将成为高端商业的”标配升级项”。 封闭的盒子式商场正在过时，消费者越来越看重”可以呼吸、可以散步、可以社交”的松弛感。步道、草坪、外摆位、屋顶花园——这些过去在”商场设计规范”之外的元素，正在变成空间设计的核心竞争力。比高创意提醒品牌方：你的门店设计也要考虑”内外过渡”——橱窗怎么和街区对话、入口怎么吸引人走进去、外摆区怎么增加停留感，这些都是新的设计课题。

趋势二：”首店经济”从数量竞赛走向价值深耕。 上海累计引进首店8472家，但首店不再是开了就完事。品牌要思考的是：首店之后呢？能不能从首店做到旗舰店、从旗舰店做到生态店？香奈儿在恒隆从普通店做到全球首个集齐全品类生态的店，这个路径值得所有品牌参考。空间设计的价值，在于为品牌的”成长路径”预留可能性——今天是快闪，明天是首店，后天是旗舰，空间形态要能跟着品牌一起进化。

趋势三：会员运营和空间体验深度绑定。 恒隆上半年有效会员增长23%、会员销售增长24%，背后是持续的空间调改和体验升级。私域会员的运营，不再只是”发优惠券”，而是通过空间活动、专属体验、限量产品来构建品牌忠诚度。比高创意的方法论是：零售空间的终极KPI，不是坪效，而是”会员停留时长×复购频次×推荐率”。 空间设计要为这三个指标服务。

四、总结

携手比高创意，陪你打好每一仗。从品牌策略到空间设计，从首店规划到旗舰升级，我们用20多年连锁品牌空间全案经验，帮你把每一家店都做成品牌的”三维广告”。

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Nike×SKIMS首店爆火：排队2小时背后的空间革命

2026年国庆假期，上海南京西路兴业太古汇的Nike SKIMS门店成了新的”排队地标”。进店要排2小时，试衣间还要再等1小时，但慕名而来的消费者依然络绎不绝。很多人说，这是因为”联名款稀缺”，但比高创意看到的，远不止于此。

这不是一次普通的联名快闪。Nike和SKIMS携手打造的是一个全新的独立品牌空间——一楼是全系列运动服饰零售，中庭有静坐冥想区，户外庭院是泳池休闲打卡场景加咖啡轻食；二楼是邀请制私密疗愈空间，提供一对一私教、按摩、音疗舒缓；三楼是普拉提器械与瑜伽教室。

换句话说，这不是一家”运动服装店”，而是一个”运动+时尚+疗愈”三位一体的生活方式空间。

比高创意服务过众多零售空间设计项目，我们的判断是：零售空间的竞争正在从”品类竞争”走向”场景竞争”——谁能把更多相关的体验装进一个空间里，谁就能更长时间地留住用户、更高效率地转化用户。

比高创意在零售空间设计项目中的发现：运动品牌和时尚品牌的跨界店之所以火爆，不只是两个IP叠加的流量效应，更重要的是它创造了一种新的消费场景——让运动更有仪式感，让时尚更有生活味。

零售空间”三重奏”的三个底层逻辑

比高创意观察下来，这种”跨界融合型”零售空间的爆发，不是简单的”什么火加什么”，而是三个底层逻辑共同推动的结果：

第一个逻辑：用户的时间越来越”稀缺”，空间需要”一站式满足”。 现代人的时间被切得越来越碎，能专门拿出半天时间逛街的人越来越少。用户更倾向于”一次出门，解决多个需求”——既能购物，又能运动，还能放松一下、喝杯咖啡、拍点照片。对零售空间来说，你能满足的需求越多，用户愿意为你花的时间就越长，消费的可能性也就越大。用营销思维做策划，用卖货的思维做设计——零售空间的核心竞争力，正在从”你卖什么货”转向”你能提供什么样的完整体验”。

第二个逻辑：品牌需要”高溢价”，空间是溢价的最好载体。 当产品本身越来越同质化，品牌怎么卖出更高的价格？答案是”体验溢价”。用户买的不只是一件运动服，而是”穿上这件衣服的我，是一个追求品质生活、注重身心平衡的人”。空间就是把这种”感觉”具象化的地方——当用户在一个兼具时尚感和疗愈感的空间里试衣服，这件衣服的价值感就完全不一样了。门店的本质是流量入口和转化场所，但客单价的天花板，取决于你能给用户提供什么样的体验价值。

对连锁品牌的三条空间设计启示

比高创意在服务连锁品牌时一直强调：跨界不是”什么都往里塞”，而是围绕品牌定位，找到用户需求的真实交汇点。 盲目加业态只会让空间变得四不像，精准的融合才能让体验产生化学反应。

具体到零售空间设计，有三条路径值得关注：

第一条路径：围绕”用户画像”做场景延伸，而不是围绕”品类”做加法。 很多品牌做跨界，是”看什么火就加什么”，结果加出来的东西和自己的用户完全不搭。真正好的跨界，应该是”我的用户还需要什么”——Nike SKIMS的核心用户是追求时尚的运动女性，她们既需要运动装备，也需要身材管理、放松疗愈、社交空间。围绕这群人的需求做延伸，每加一个业态都是在加深用户粘性，而不是分散用户注意力。一切不能落地的品牌策划设计都是空中楼阁，空间设计的价值，最终要体现在用户停留时长和客单价的提升上。

第二条路径：空间设计要做”体验分层”，让不同需求的用户各得其所。 一个好的融合型空间，不是把所有东西混在一起，而是有清晰的体验层次。Nike SKIMS的三层空间就是很好的例子——一楼是开放式零售，逛一逛就能走，满足”买东西”的需求；二楼是私密疗愈空间，需要预约，满足”深度体验”的需求；三楼是课程空间，需要报名，满足”持续参与”的需求。不同层级、不同深度的体验，对应不同的消费转化路径。比高创意的方法论是：空间不是一个平面的”场子”，而是一个有层次的”体验漏斗”——从吸引到体验，从体验到转化，从转化到留存。

第三条路径：品牌视觉要”统一贯穿”，不能让业态割裂了品牌。 很多品牌做跨界空间，做着做着就变成了”这里像健身房、那里像咖啡馆、那边又像服装店”，完全没有品牌统一感。真正好的融合空间，应该是”虽然业态不同，但品牌感处处一致”——色彩体系统一、材质语言统一、细节调性统一。用户走进每一个区域，都能明确感受到”这是同一个品牌的空间”。标准化、低成本的可复制模式，体现在品牌视觉体系的标准化上——业态可以变，但品牌识别不能乱。

总结：零售空间的下一轮竞争，是”体验密度”的竞争

从Nike×SKIMS的爆火我们可以看到，零售空间的竞争逻辑已经彻底改变了。过去比的是谁的位置好、谁的货多、谁的价格低；现在比的是谁的体验更丰富、谁的品牌感更强、谁能让用户愿意花更多时间在这里。

对连锁品牌来说，空间不再只是”卖货的容器”，而是”生活方式的道场”。用户走进你的门店，不只是来买东西，更是来体验一种生活态度、感受一种品牌气质。做好了这一点，门店就不只是成本中心，而是品牌最强的增长引擎。

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VASA Fitness的品牌升级：不止是换个logo

2026年10月1日，美国前二十大健身连锁品牌VASA Fitness发布了全新品牌平台”Built to Be Strong”（为强大而生），同时宣布品牌全面升级——新的品牌口号、全新设计的官网和App、2027年全面落地的新一代门店设计标准。

这不是一次简单的视觉升级。VASA做了大量用户调研后发现：90%的会员认为”强大”不止是身体力量，还包括自信、韧性、心理健康和情绪状态；75%的会员更看重”进步”而非”完美”。基于这个洞察，VASA把品牌从”健身场所”重新定位成”帮助人们活得更强大的生活方式品牌”。

比高创意服务过众多零售空间设计项目，我们的判断是：健身行业的空间设计逻辑正在彻底改变——过去是”器械够多、地方够大就行”，现在是”空间即品牌，体验即转化”。 对连锁品牌来说，门店不再只是”做生意的地方”，而是品牌理念的物理载体。

比高创意在服务健身连锁品牌升级时的一个判断：从撸铁馆到生活方式品牌，这中间的跨越不是多卖几件周边，而是品牌是否真正建立了一套完整的生活主张和社群归属感。

健身空间设计的三个新趋势

比高创意观察下来，新一代健身连锁品牌的空间设计，正在发生三个明显的变化：

第一个趋势：从”器械堆叠”到”场景分层”。 传统健身房的逻辑很简单——尽量多塞器械，让用户觉得”值回票价”。但新一代品牌不这么干了。VASA的新一代门店里，有专门的普拉提工作室、升级的更衣室、重新设计的入口和休息区。空间不再是”一个大房间摆满器械”，而是”不同的场景满足不同的需求”。用营销思维做策划，用卖货的思维做设计——空间分层的本质，是用户分层和需求分层，让不同的人都能在你的空间里找到属于自己的位置。

第二个趋势：从”硬核感”到”生活方式感”。 过去健身房的空间设计追求”硬核”——镜子、铁饼、工业风，让人一进去就觉得”我得练到虚脱才对得起这个钱”。但现在，越来越多的品牌在往”生活方式”方向走：更明亮的灯光、更舒适的休息区、更精致的更衣室、更有设计感的前台。为什么？因为用户变了——他们不只是来”练”的，还是来”放松”的、来”社交”的、来”拍照打卡”的。门店的本质是流量入口和转化场所，但能不能留住人，取决于空间能不能给用户”超出预期”的体验。

第三个趋势：从”统一模板”到”因地制宜”。 过去连锁品牌开店，就是一套图纸打天下，所有门店长得一模一样。但现在，越来越多的品牌开始做”标准+灵活”——核心品牌元素统一，但空间布局、设备配置、甚至课程设置，都会根据周边用户画像做调整。比高创意在服务连锁品牌时一直强调：标准化不是”所有店完全一样”，而是”品牌体验的一致性”。 该统一的统一，该灵活的灵活，这才是真正的可复制。

零售空间设计的三条通用方法论

VASA的品牌升级虽然是健身行业的案例，但背后的空间设计逻辑，适用于所有零售连锁品牌。比高创意总结了三条通用方法论：

第一条，空间设计要跟着”品牌定位”走，而不是跟着”行业惯例”走。 很多品牌做空间设计，第一反应是”看看同行怎么做”，结果做出来的店千店一面，没有记忆点。真正好的空间设计，应该是品牌定位的直接表达——如果你的品牌定位是”专业硬核”，空间就要有专业硬核的气质；如果你的品牌定位是”温暖治愈”，空间就要有温暖治愈的氛围。一切不能落地的品牌策划设计都是空中楼阁，空间设计的价值，最终要体现在用户能不能一眼就认出你、记住你。

第三条，空间设计要为”标准化复制”留足余量。 单店设计得再好看，如果没法快速复制，那就不叫连锁品牌的空间设计，叫”艺术品”。比高创意的方法论是：先定”品牌核心元素”（logo墙、色彩体系、核心材质），再定”空间功能模块”（不同大小的店怎么组合模块），最后才是”单店落地”。标准化、低成本的可复制模式，一定是设计出来的，不是开多了自然形成的。

总结：零售空间的竞争，是”品牌感”的竞争

从VASA Fitness的品牌升级我们可以看到，零售空间的竞争逻辑已经变了。过去比的是谁的店大、谁的货多、谁的位置好；现在比的是谁的品牌感强、谁的体验好、谁能让用户愿意留下来。

对连锁品牌来说，空间不再只是”卖货的容器”，而是”品牌的道场”。用户走进你的门店，不只是来消费产品或服务，更是来体验你的品牌理念、感受你的品牌气质。做好了这一点，门店就不只是成本中心，而是品牌最强的护城河。

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