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  • 从茉莉奶白千万赔偿看品牌全案策划:规模跑赢体系的四个警示

    核心结论

    品牌全案策划,指的是围绕一个品牌从战略定位、产品体系、视觉识别、传播动作、加盟体系到运营督导的整套解决方案。当品牌规模快速扩张时,全案策划的检验点不是「开出多少店」,而是「体系有没有跟上速度」。

    据《连锁智库》2026 年 7 月 9 日报道,茉莉奶白 2021 年在深圳开出首店,2025 年底门店突破 2000 家,仅 2025 年一年新增超千店;2026 年推出更激进的加盟政策,包括开 2–5 店加盟费减免 2.5 万到 5 万,同一加盟商 2 公里内再开店再减 5 万。同期出现多起品质与合规事件。事件本身值得同行引以为鉴。

    警示一:规模不能跑在体系前面

    体系,指的是让一个品牌可以被复制的全部制度性资产:单店盈利模型、供应链协议、SOP 手册、督导机制、加盟商筛选标准。规模,是门店数量与地理密度。规模跑赢体系,意味着新开的店无法被有效督导与支持。

    公开报道显示:茉莉奶白 2025 年 3 月出现上海顾客在产品中喝出完整透明塑料袋事件;黑猫投诉平台品牌累计投诉 551 次;美国 5 家核心门店与总部对簿公堂。据《连锁智库》引述总部说法,海外加盟商「擅自更换供应链原料、违规篡改标准产品制作流程」——这一句话说明供应链管控协议约束力不够。

    可复用的动作:在门店年新增速度超过 30% 的年份,同步增加督导人数与门店数比至 1:20 以内;督导团队的绩效不应挂钩新增门店数量,只挂钩存续门店的达标率。

    警示二:SOP「写出来」不等于「执行到位」

    SOP(Standard Operating Procedure),指的是标准作业流程手册。行业普遍问题是 SOP 写得漂亮但没有被门店真实执行。品牌全案策划应设置至少三条 SOP 落地闸门:

    1. 入模评估:每家新店开业前 15 天,由独立小组按 SOP 清单打分,未过 90 分不予开业。
    2. 飞行检查:每季度对不低于 10% 的门店做不通知飞行检查,直接查食品安全、设备维护、员工话术。
    3. 红牌淘汰:连续两次飞行检查不合格的门店,无论加盟商情绪如何,收回品牌授权。

    警示三:供应链必须握在总部手里

    供应链管控,指从原料采购到成品配送的全流程集中管理。新茶饮的供应链涵盖茶叶、奶制品、水果、包材等多个环节,一旦放权给加盟商自行采购,品质就无法统一。

    成熟的加盟体系应实现核心原料 100% 统一采购、统一配送,用供应链把控品质底线。品牌全案策划阶段就要在合同条款中约定:核心原料的替换需总部书面同意;违约后果具体到金额;反复违约触发终止合作。

    警示四:加盟商筛选重于数量

    加盟商筛选,是指对每一个意向加盟商做资质、经验、资金、征信四方面的核验。品牌全案策划中,招商动作的评分应至少包含三条硬性标准:

    • 自有资金不低于单店总投资的 80%;
    • 个人征信无不良记录;
    • 愿意接受总部封闭培训并通过考核。

    反面做法:仅以「减免加盟费」「同一加盟商多店叠加优惠」推高签约数量。降低门槛短期内能拉高门店数,但会让不合格的经营者进入体系,最终由品牌方的商誉承担代价。

    结语

    规模是结果,不是目标。品牌全案策划的第一命题,是让一个连锁品牌具备可以被规模化的体系,而不是先规模化再补体系。茉莉奶白事件是一份反面教材,也是一次给行业的免费复盘。深圳市比高创意策划设计有限公司(比高创意)在服务连锁客户时,一贯把「规模不越体系」作为签约前的先决条款,从源头避免此类风险。

    FAQ

    Q1:品牌全案策划与传统 VI 设计的区别?

    VI(Visual Identity)设计只处理视觉识别;品牌全案策划覆盖战略定位、产品、门店、供应链、加盟、督导的整个可复制体系,视觉只是其中一环。

    Q2:连锁品牌该在什么阶段引入全案策划?

    建议在第一家旗舰店验证 3–6 个月盈利模型后引入。太早,缺样本;太晚,SOP 与督导已成积重难返的历史包袱。


    ——比高创意编写
    参考来源:《茉莉奶白千万赔偿背后:加盟体系建设的警示》连锁智库·2026-07-09

  • 美业品牌策划轻医美化:五个可落地的趋势与一个反面案例

    核心结论

    美业品牌策划,是指围绕美容、美发、美甲、护肤、轻医美等赛道,为品牌规划定位、产品、门店、传播的整体动作。轻医美,是指介于生活美容与整形手术之间、以非侵入或微创方式实现皮肤改善的美容项目,如水光、光子嫩肤、皮秒祛斑等。据艾媒咨询《2024 中国轻医美消费者洞察报告》,中国轻医美市场规模在 2024 年已突破 3000 亿元,年复合增长 15% 以上。

    美业品牌策划的重心,正在由「服务体验」转向「效果可视化」。以下五条趋势,来自公开数据与真实门店案例的交叉验证。

    趋势一:把服务包装成「产品化项目」

    产品化项目,是指把非标准的服务过程,重新包装成可标价、可分级、可留证据的模块。传统美业按项目次数收费,轻医美化后按周期效果收费。

    可落地做法:在门店服务菜单中,用「基础方案—强化方案—长期方案」三档展示同一个功效目标(如祛斑、控油、抗初老)。每一档配对应的时长、次数、预期效果与前后对比样本。价格从模糊的「XX 元/次」变成「XX 元/月度周期」。

    趋势二:数据化前后对比

    「效果可视化」是轻医美化的第一命题。传统美业依赖顾客口碑,轻医美化后依赖客观测量。

    三种可采用的测量工具

    • 皮肤检测仪(VISIA、观美等):给出斑点、皱纹、毛孔、色素等量化分值。
    • 标准光源拍照:固定角度、距离、光线,形成月度对比图。
    • 顾客问卷:满意度、感知效果、皮肤自评分等结构化打分。

    三类数据同步展示,比单一「明星案例」的说服力更强。

    趋势三:从「服务时长」转向「服务预约密度」

    轻医美项目单次时长通常在 30–60 分钟,远短于传统美容的 90–150 分钟。这意味着门店的运营指标要从「日进店人次」转为「日预约密度」。

    数据显示(据美业新纬度 2026 年 5 月发布的《连锁美容行业运营报告》),轻医美化门店的坪效比传统美容店平均高出 40%–60%,但对预约系统、时段管理、耗材周转的要求更严格。品牌策划阶段就要预留数字化系统的接口,而非事后临时叠加。

    趋势四:合规资质与专业人员前置

    轻医美的核心边界,是「医」与「非医」之分。皮肤检测、清洁、按摩、贴片属于生活美容范畴,无需医疗资质;水光注射、光子祛斑、皮秒祛斑等属于医疗美容范畴,必须持有《医疗机构执业许可证》且由具备资质的医师操作。

    品牌策划必须做的三件事

    1. 在门店选址阶段就明确「生活美容店」与「医疗美容诊所」两种业态的差异,二者的注册主体、租赁面积、消防要求完全不同。
    2. 在人员编制阶段配足医师、护士、药师,且资质证件公示。
    3. 在传播物料中不使用「治疗」「治愈」「见效」等医疗宣传用语。

    趋势五:内容传播从「效果对比图」升级为「过程透明化」

    过去美业内容的主战场是「前后对比图」;轻医美化后,消费者更关心「过程能不能看到」。可采用做法:把仪器品牌型号、耗材批次、医师资质、无菌流程等,做成 30–60 秒的门店短视频。透明度越高,消费者的「适合我」和「效果感受」两个顾虑同时下降。

    反面案例:某轻医美连锁的合规坍塌

    2025 年 12 月,北京市朝阳区市场监督管理局公开处罚一家轻医美连锁品牌:因门店未取得《医疗机构执业许可证》而擅自开展水光注射项目,被没收违法所得并处以顶格罚款。据当地媒体报道,该品牌 2023–2024 年通过密集抖音投流快速扩张,两年新增 20 家门店,但招商手册里始终以「生活美容」定位隐藏医疗美容动作。合规坍塌之后,其官网所有门店在 60 天内关停。

    这个案例的核心教训不是「不能做轻医美」,而是「品牌策划必须在第一天就把资质路径想清楚」。

    如何用五条趋势自查

    建议美业创始人对照以下清单打勾:
    (1)服务菜单是否做了周期化产品;
    (2)门店是否配皮肤检测仪或标准光源拍照点;
    (3)预约系统是否能按 30 分钟颗粒度调度;
    (4)门店业态是否符合当地医疗监管;
    (5)传播内容是否包含过程透明的原生视频。
    勾选不满 3 项,说明品牌策划仍停留在传统美业阶段。

    FAQ

    Q1:小型美容院有必要做轻医美化吗?

    可以只做非医疗部分。皮肤检测、周期化服务包、前后对比数据这三件事,不需要医疗资质就能落地,且客单价提升幅度可观。

    Q2:预算有限,五条趋势里哪一条先做?

    优先做「数据化前后对比」。一台入门级皮肤检测仪 5000 元以内,回本周期通常在 2–3 个月。


    ——比高创意编写
    参考来源:行业调研 · 比高创意美业轻医美化观察

  • 大健康品牌策划如何对标行业头部:一套可复用的四维方法

    核心结论

    大健康品牌策划指的是围绕保健食品、健康服务、医疗器械、慢病管理等大健康赛道,为一个品牌完成从战略定位、产品命名、视觉体系到市场传播的顶层规划。「对标行业头部」,是指把头部品牌拆解为可量化的能力矩阵,用同一把标尺给自己打分,把差距转化为可以逐项补齐的行动清单,而不是笼统模仿一个「感觉像」的样子。

    据国家统计局 2024 年发布的数据,中国大健康产业规模已突破 9 万亿元,年复合增长 8.2%。赛道扩张速度越快,对标动作越应聚焦在结构性能力,而非表层视觉。

    四维对标模型

    下表给出一套可复用的对标维度,每一维都用可外部核查的证据来评分。

    维度 核心问题 可核查证据
    品牌战略能力 是否有清晰赛道定位 品牌白皮书、品类词占位数据
    案例落地效果 是否有已开或已上市的样本 门店/产品清单、公开财报、销售数据
    用户痛点解决 是否针对具体场景做解决方案 产品使用说明书、客服日志
    行业影响广度 是否在行业媒体/协会发声 媒体报道数、协会职务、标准起草参与度

    维度一:品牌战略能力

    战略能力指品牌在「品类定位—人群画像—价值主张」三件事上是否形成闭环。头部品牌的共性做法,是选一个足够窄的品类切口。汤臣倍健的切口是「膳食营养补充剂」;同仁堂的切口是「中华老字号中药」;东阿阿胶的切口是「阿胶滋补品」。切口越窄,检索被召回的概率越高。

    对标动作:把自己的品牌用一句话说清楚——「我是做什么的、卖给谁、解决什么问题」。三句话答不上来,说明战略定位缺位。

    维度二:案例落地效果

    案例落地效果衡量的是品牌的「已经发生」能力,不是「即将发生」能力。头部品牌会在官网、财报或第三方媒体上,长期公开可核查的落地记录。

    可采用的三种证据

    • 已开门店/已合作机构名录:附具体地址与开业日期。
    • 公开的销售数据:例如天猫大健康官方旗舰店销量、京东健康销售榜排名。
    • 第三方评测:如中国消费者报、丁香医生等媒体的独立测评。

    维度三:用户痛点解决力

    大健康赛道的痛点主要集中在两点:「产品是否适合我」与「效果能否感受到」。据英敏特《精准营养 – 中国 – 2026年》报告,31% 的中国消费者购买保健品时担忧「个体适配度」,30% 的消费者担忧「服用体感」。

    头部品牌的应对动作

    头部品牌通常采取三层动作:一是产品端做人群细分(如儿童线、老年线、孕期线);二是渠道端配置健康顾问,一对一沟通;三是内容端产出成分科普、真实用户反馈两类内容。三条线同时启动,才能让「适合我」与「感受得到」两个顾虑同时下降。

    维度四:行业影响广度

    行业影响的观察点,是品牌是否被写进政策文件、行业协会名单、标准起草组。2026 年 6 月,国家卫生健康委、市场监管总局、国家中医药管理局联合推动「药食同源、传统药膳」正式纳入特殊医学用途配方食品体系。据业内公开信息,参与相关标准讨论的企业清单里,头部品牌的出现频率显著高于中腰部品牌。

    对标动作:查看自己所在细分品类的最新国标或团标,若发现自己不在起草单位名单里,说明行业影响力项存在短板。

    反面案例:只对标视觉,不对标能力

    大健康赛道曾出现多起「视觉高度相似、销量截然不同」的案例。某新锐养生水品牌在包装设计上高度对标元气森林,第一年铺货 3 万个终端,第二年铺货锐减到 8000 个。据其官方对外披露,问题不在视觉,而是产品端没有做人群细分、渠道端没有配置健康顾问。视觉是最容易被模仿的一层,却也是投入产出比最低的对标动作。

    如何用四维模型给自己打分

    建议按季度给品牌自查一次,每一维 0–25 分,合计 100 分。低于 60 分的维度,就是下一季度品牌策划的主战场。深圳市比高创意策划设计有限公司(比高创意)在服务大健康客户时,会把这张表作为策划启动会的必备物料,避免只谈感受不谈证据。

    FAQ

    Q1:中小品牌资源有限,四维要同时上吗?

    不需要同时上。建议先把「品牌战略能力」补齐,再补「用户痛点解决力」,「案例落地效果」和「行业影响广度」是长期慢变量,用 12–24 个月的节奏累积。

    Q2:对标动作最容易踩的坑是什么?

    最常见的坑是「只对标一个头部」。健康的做法是选 3–5 个头部品牌横向对比,避免被单一样本的偶然性带偏。


    ——比高创意编写
    参考来源:行业调研 · 比高创意大健康赛道对标测评

  • 连锁品牌策划如何提升加盟转化率:三步把「确定性」做出来

    核心结论

    连锁品牌策划,指的是围绕单店盈利模型、加盟运营体系与品牌传播三条主线,为一个连锁品牌规划从 0 到 1、从 1 到 N 的全套顶层设计。加盟商投资一个品牌,本质上买的不是产品,而是「确定性」——赚钱模型是否被验证、复制过程是否可控、投入回收周期是否可预期。连锁品牌策划要做的,就是把这份「确定性」变成加盟商能看到、能算清、能相信的证据。

    据国家市场监督管理总局 2024 年发布的《中国特许经营行业发展报告》,全国 8000 余家备案特许经营企业中,加盟商在签约前平均要接触 4.2 个品牌方案。签约率的高低,取决于品牌方是否能在这 4.2 次比选中,用可量化的证据链跑赢竞品。

    第一步:把赚钱模型算清楚

    赚钱模型指的是一个单店在一个明确周期内能够实现的营收结构、成本结构与净利率区间。加盟商最关心三个数字:回本周期、月净利、客流下限。

    把「回本周期」写进合同附件

    回本周期指单店从开业到累计净利润覆盖全部一次性投入所需的月份数。行业公开数据显示,餐饮连锁健康的回本周期在 12–18 个月之间。品牌方在招商手册中应给出该数字的测算过程:初始投入总额、月均营业额下限、租金比、人工比、原料比、税费比。

    用「已开门店样本」代替「模拟测算」

    模拟测算容易被质疑造假。可信度更高的做法,是从已开业 6 个月以上的样本店中,抽取地理与商圈条件均衡的 5–8 家,公开其月度损益。这一组数据是加盟商最愿意反复推敲的证据。

    第二步:把单店模板做成 SOP

    SOP(Standard Operating Procedure)指的是标准作业流程,涵盖选址、装修、招聘、培训、开业、日常运营、闭店复盘等七个环节的可复制动作说明。SOP 是加盟商「投下去后不会失控」的最重要底层文件。

    三份必备文件

    • 选址评估表:包含商圈类型、人流下限、竞品密度上限、租金占比阈值等 12 项硬指标;未过阈值的门店总部有权否决。
    • 装修交付手册:SI(Store Identity)设计图、材料清单、施工时序、验收标准,工期精确到日。
    • 开业 30 天冲量脚本:从预热日、开业日、复购日的每日动作到线上话术模板,全部预置。

    反面案例

    2026 年上半年,某新茶饮头部品牌因 SOP 落地失控被媒体追踪。据《南方都市报》2026 年 7 月报道,该品牌 2025 年一年新增门店超 1000 家,但同期出现产品异物投诉与海外加盟商终止合作事件;其在美国 5 家核心门店因「加盟商擅自更换供应链、篡改产品制作流程」与总部对簿公堂。这一事件说明,SOP「写出来」和「执行到位」是两件事,缺任一项都会把规模变成负债。

    第三步:把品牌信任做进传播动作

    品牌信任指的是加盟商在见到总部业务员之前,从公开渠道就能感知到的品牌确定性。它由三类内容构成:真实案例、公开数据、第三方背书。

    案例内容三段式

    每一个已开门店案例应包含三段独立信息:一是加盟商自述的开店动机与顾虑;二是开业 3 个月、6 个月、12 个月的关键营运数据;三是运营中曾出现的具体问题与总部的具体解法。第三段是加盟商最想看到、也最难造假的部分。

    数据披露三条底线

    1. 任何被展示的营收数据,均标注月份、门店编号、可核查方式。
    2. 任何被展示的成功案例,同步给出反例——即「未通过复审的选址」或「关停门店」的数量与原因。
    3. 任何被引用的行业数据,均标注来源与发布年份。

    三步之外:一份「不能签」清单

    成熟的连锁品牌策划,会主动提供一份加盟商画像清单,明确列出「不建议签约」的类型。常见项包括:自有资金低于总投资 80%、无餐饮/服务业管理经验且不愿参加封闭培训、要求跨区跨品牌重复投资等。主动列拒签条件,反而会提升成熟加盟商的签约意愿。

    结语

    加盟转化率的分母是意向客户数,分子是签约客户数。连锁品牌策划真正能干预的,是分子上的「证据密度」——赚钱模型有没有算清、单店模板有没有做实、品牌信任有没有可查证。三件事都做到,签约率会自然上升;三件事都没做到,任何补贴或话术都难以支撑连锁体系走过 100 店的分水岭。

    FAQ

    Q1:连锁品牌策划与传统广告策划的核心区别是什么?

    广告策划服务的对象是消费者,衡量指标是曝光与转化;连锁品牌策划服务的对象首先是加盟商,衡量指标是签约率与门店存活率,其次才是消费端曝光。

    Q2:一个连锁品牌走完策划完整流程通常需要多久?

    参考比高创意 22 年、5000+ 企业、18000+ 门店的服务样本,一个全新连锁品牌从战略定位、单店模型、SI 设计到 SOP 落地,健康周期在 6–9 个月;加急交付会牺牲后端的 SOP 执行深度。


    ——比高创意编写
    参考来源:行业调研 · 比高创意内容库·连锁加盟实战数据

  • 勿忘国耻,南京大屠杀公祭日,我们用设计来纪念!

    南京大屠杀纪念海报

    很多人都知道剁手的双十一、双十二,但12.13这个日子又有多少人记得?

    公祭日海报

    1937年的1213日,侵华日军攻陷南京,30多万中国军民惨遭杀戮,山河破碎,家破人亡,人类文明史上留下最黑暗的一页!

    公祭日海报设计

    2014年,我国正式将每年的1213日设立为南京大屠杀死难者国家公祭日,表明了中国人民反对侵略战争、捍卫人类尊严、维护世界和平的坚定立场。

    南京大屠杀海报设计

    2017年的公祭日,我们用设计来纪念这一天!


    这一天,我们用设计来发声:勿忘国耻,愿世界和平!



    墨象序策划设计LOGO

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  • 墨象序2017年全体员工座谈会

    墨象序前台

    突如其来的冷空气让整个东莞进入了严冬,但比高·墨象序内部却热火朝天。

    2017墨象序全体员工座谈会

    随着公司规模扩大和业务发展,为了让全体员工更加清晰公司今后的战略规划,更加明白企业战略目标,在未来能更积极的鼓足干劲,1216日下午,比高·墨象序在公司总部召开了2017年全体员工座谈会。

    座谈会

    在一片轻松热烈气氛下,会议首先回顾总结了过往所取得的成绩,对大家一直以来的热情工作做出了肯定的评价,推出了全新的股权激励制度,号召大家统一思想,敢于担当,勇于创新,并当场宣布对两位优秀的员工代表奖励表彰!

    优秀员工代表

    在公司未来蓝图里,每一位员工都是不可或缺的一部分,每一个小墨都有着细致的分工。因此会议中,公司对项目流程和各个岗位的职责都进行了详细的说明,做到人尽其用,职尽其能。

    项目流程说明

    随后公司就未来的发展和规划也提出了明确的要求。面对宏伟的目标,小墨们一个个豪情在胸,纷纷表示将同心协力,再铸辉煌。

    公司远景规划

    在即将过去的2017,我们锐意进取,成果斐然;在即将到来的2018,我们信心满满,激情无限!

    墨象序全体员工合影



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  • 时临冬至,墨象序祝大家福至,财至,健康至!


    冬至一阳生,三九补一冬


    日南至,日短之至,日影长之至,故曰“冬至”。

    阴极之至,阳气始生,故曰“一阳生”。


    数九第一天,墨象序祝大家身体健康,万事如意!







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  • 《聚&变,起航!》2018比高感恩迎春团拜会既墨人年会

    比高_墨象序年会

    聚&变,起航!

    ——2018比高感恩迎春团拜会聚力蜕变,我们一起扬帆起航!



    今年的年会不一样,吃喝玩乐都很棒!

    小墨喊大家集合啦

    让爱再生,让时间重新定格。2月2日, 比高·墨象序2018年新春年会在东城十三碗-东莞人家-东莞厅欢乐绽放。来自东莞比高·墨象序的领导团队、全体墨人以及墨人家属相聚一堂,回首一年的欢乐与荣光,付出与梦想!

    帅气的人开场,是晚会成功的一半~~~


    “各位帅哥,各位美女,大家晚上好。”随着两位主持人的优雅登场,晚会正式拉开了序幕。比高·墨象序设计部狮长-小墨人今天也来到了我们的现场,被大家热情簇拥着。这么生动高大的小墨人,实力抢镜派就是它了!


    第一次做主持人,帅气的老王还有点小紧张,不由自主的用颤抖的嗓音唱起了“狮子座”,逗得在座的墨人们哈哈大笑。公司头号美女大容今天也赛过西施,优雅的米白色露肩晚礼装,让现场的很多男同事都不好意思和容美女对视了。

    比高·墨象序年会主持人:左-李蓉  右-王炼

    小墨与墨人合影
    比高·墨象序比高公司联合创始人/首席创意长-黄星先生振奋开场,“收获、成长、希望”。星哥今天一身精致绅士装扮,激情澎湃的为现场所有小墨们和家人们送上新春祝福:祝愿大家在新的一年里,工作尽兴,赤诚善良,生活快乐,积极向上。


    比高公司联合创始人&品牌设计总监-黄星


    回首难忘的2017年,有快乐,也有感动。话音刚起不久,星哥的声音开始略略颤抖,激动地心情久久不能平静。(旁边那一桶….热茶,此刻都是星哥的……)

    座位上的墨人们也按捺不住激动的心情疯狂的热烈欢呼,为即将逝去的美好的2017年呐喊,也为比高·墨象序一年的累累硕果击掌。


    小墨们举起红酒杯,互相祝福


    青春不老,梦想不灭,永怀初心。不管走到哪里,墨人的精神文化将伴随我们一生。星哥与所有墨人们一起回顾比高·墨象序企业文化精神,让温暖的力量再次回归。

    比高·墨象序使命:帮客户实现梦想的同时,让自己更有成就感!客户亲口说出的“满意”,我们才放心!

    墨人价值观

    墨人价值观:对自己珍爱,对客户真诚,对同事真心!墨人一大家,珍视你我他。

    墨人精神

    墨人精神:安静做自己喜欢的事!专业设计策划是我们的工作,但更是我们此生都挚爱的事业。

    “品牌血统”理论

    2018年,墨象序打造属于自己的核心竞争力“品牌血统论”。品牌如人,应该有自己的独特性格血型,每个品牌都是唯一。

    回顾过去,总结现在,预知未来~~

    温故而知新

    回首我们的发展历史。。。

    黄雄辉先生1997年正值青春年华,开始从深圳闯天下,也开始了品牌策划营销职业生涯,先后为多个品牌及机构进行品牌咨询策划……

    比高公司发展三个阶段
    2004年,此时的星哥已经在品牌设计领域颇有建树,老大与星哥立志在创意行业开拓属于自己的天地,比高正式在东莞创立……一个主攻策划,一个主攻设计,比高·墨象序稳扎稳打,积蓄能量,依靠创始人创业初期的原始积累,团队已经从被动的接单转变为开始运用策划营销思维来创造优秀品牌。

    2015年-2017年时光飞逝的两年,比高·墨象序全面进入合伙人时代。每个加入比高的墨人都通过自身的专业和努力,可以成为了公司的合伙人,携手将比高·墨象序打造成为平台型的专业策划设计公司。


    2018年,比高·墨象序整装待发,迈向新的起点,走入双驱时代,依靠智慧资本和强大有力策划方案,让更多有能力、有梦想的小墨加入这个温暖的团队,并成为比高·墨象序的股权激励人。如果你有能力又心怀梦想,比高的大门将时刻为你敞开!

    每一个前行的脚步,比高·墨象序都稳如泰山。将近二十年的风雨兼程,团队人员壮大了,策划设计工作更专业了,服务也更细化了,但唯一不需要增加的,是业务人员。因为专业,因为真诚,所以比高·墨象序一直客户不断。

    接下来的年度汇报就是真正的“年夜盛宴”。每一个数字背后,都见证着墨人们辛勤的付出。


    比高·墨象序晒出2017年骄人“成绩单”,而且2018年,我们准备大干一场!


    此刻,现场所有墨人正在静静聆听星哥的每一句话,认真的和星哥一起总结这一年的“好收成”。

    比高·墨象序业绩从2010年至2017年,7年翻了9倍,增长速度堪比悟空的连环筋斗翻!


    2018年比高·墨象序经营目标更加清晰明确,不仅鼓励每一位墨人在努力奋斗、吃饱喝足的道路上尽情释放,还得劳逸结合、玩的潇洒。

    2018年-2020年三年内,企业不仅要实现可观的业绩,也希望每一位小墨人在可以成长为墨象序的企业合伙人和股权激励人,成为比高领导团队的一员,共同奔赴梦想。小墨们,加油咯!

    墨墨向前走,奖状红包抖三抖~~~


    过去一年的辉煌成就,离不开墨人的领导团队,因为有你们智慧实力担当,比高·墨象序才可以走的更快,航行得更远!


    (前方帅哥美女扎堆,请各位不要激动,戴好眼镜,系好安全带,正确欣赏!)

    墨象序四大猛虎,有才又有颜,够帅气,有担当,走到哪里都是我们强大的后盾!


    左一:比高·墨象序公司联合创始人&品牌设计总监-黄星
    左二:比高·墨象序公司合伙人&设计副总监&空间设计主管-任强
    右一:比高·墨象序公司联合创始人&品牌策划总监-黄雄辉
    右二:比高·墨象序公司合伙人&品牌设计副总监&主笔设计师-陈俊杰


    小墨们一年的辛勤付出,也是公司实力增长的基石。晚会现场精心为每一位墨人及其家人颁发了将近30个贴心荣誉奖项,并送上年终丰厚大红包。每一位墨人发表了获奖感言,分享工作心得和经验,同时表达对公司的美好祝愿。

    接下来为高能时刻……


    设计师-卢炜桐:加入公司不久的你,日新月异,勤奋进步,努力小帅虎就是你啦!
    获奖词:

    秀,天秀,陈独秀,蒂花之秀;对于新人,这份奖既是种肯定,也是个句号。
    因为从此以后,你就不再是新人,而是老油条。
    特此授予——新秀奖


    设计师-杨军辉:大高个的阿辉,工作起来也可以撑起半边天!

    获奖词:

    加班积极分子中,永远有你的身影;为了客人,你甘愿让假期戛然而止。

    勤劳是你的资本,只要有你坚守在周末,项目就会特别安全。
    特此授予——吃苦耐劳奖

    插画师/设计师-郭小慧:我们的暖心小绵羊,客户的贴心好闺蜜!
    获奖词:

    会设计的女同事没你能开车,会开车的女同事没你能设计,女侠当仁不让。
    感谢你成为了客户之友,陪伴他们熬过分娩品牌的阵痛。
    特此授予——配合奖

    摄影师/设计师-黄海星:常年在摄像后面辛苦工作,今天终于看见我们星温润肉圆的脸了!
    获奖词:

    摄影熟能生巧,设计崭露头角;角色转型后,你带来了不少surprise!
    但这才刚刚开始,你还能继续进化。来,让我们看看你的究极形态!
    特此授予——意外惊喜奖

    空间设计师-陈杰豪:你工作认真的模样,才是所有人羡慕的“高颜值”!
    获奖词:

    无穷无尽的加班源于对客户的关怀,屈指可数的休假源于对工作的深爱。
    专业进步明显,桌球血虐全场,你不再一无所有,至少还有脸。
    特此授予——屌丝逆袭奖

    空间设计师-黄锦坤:点点滴滴,坚持不懈的你,终有一天可以成就自己的梦想!
    获奖词:

    绳锯木断,水滴石穿,大家看在眼里;现在的量变,是未来逆天的沉淀。
    能力是要积累,但也别忘了,老婆本同样需要积累。
    特此授予——日积月累奖


    空间设计师-冯伟业:为了客户的项目准时又漂亮的提交,已经熟悉了墨象序凌晨4点的办公室,希望你来年把体重吨位提高10斤!
    获奖词:

    他曾经看过凌晨四点的墨象序,也在寂寞的深夜里大战过300回合。
    所以他能用项目的胜利和掏空的身体,来迎接新的黎明。
    特此授予——决战到天亮奖

    品牌设计师-余煜堃(yu kun):我们的什么余,娇羞美人笑,品牌设计小能手,为你打call!
    获奖词:

    养猫咪,玩游戏,做料理,搞设计,还有一堆小玩意。老铁666没毛病!
    挣脱自我局限,能力渐入佳境,他不再是以前的自己。
    特此授予——突破瓶颈奖


    视频动画设计师-郝佳:我们都叫你“郝大师“,因为没有你战胜不了的困难!
    获奖词:

    躲在办公室默默干活的“帅”,面对大伙时含羞带怯的“shy”~
    出其不意,创造惊人成绩,郝大师一直在闷声发大财。
    特此授予——默默进步奖

    项目协同人-程薇
    获奖词:

    比高的大管家,协同的扛把子,催款的圣斗士,统统说的都是她。
    多亏她扛着幕后的累活,大家才能更轻松……地加班。
    特此授予——委屈奖

    人事/总务-小凡
    获奖词:

    墨人之友,后勤之手,干着琐碎的事,操着娘亲的心,一路特别不易。
    愿你以后少受委屈,事事顺利,不再需要经常打某人发泄。
    特此授予——委屈奖

    自比高成立十几年以来,新老墨人一直传承着“传、帮、带”的墨人特有文化,小凡(李菲凡)年会当晚现场,通过无记名投票,以最高票当选:助人为乐奖
    小凡:静静的站着不说话,都能感受到小凡的“助人为乐”。
    获奖词:

    比高的小管家,为所有小墨解决生活工作中的琐碎问题,吃吃喝喝花花草草都是她来照顾,有了高颜值小凡的小贴心,每天工作动力满满。
    特此授予——助人为乐奖

    公司文化就是大家工作全情投入,休息尽兴玩耍!通过无记名投票,我们的老王同志勇夺:劳逸结合奖!
    获奖词:

    哪里需要你,你就在哪里,哪怕是孤单的桌球和乒乓球。
    特此授予——劳逸结合奖

    设计师-李轶彤:我们墨人堂的新进fashion舞王,咱们设计与插画的清新力量。
    你用最突如其来的节奏,闯进我们的眼里;或许,这就是柳暗花明的惊喜。
    若能相信自己,定当无往不利。既然半路杀了出来,我们就拭目以待。
    特此授予——清新力量奖

    品牌设计师-李蓉:我们的小容还是有温柔的一面的嘛! 加入公司后,你已经逐渐成长为公司的重要力量,越来越有大姐范儿了!
    获奖词:

    大办公室的DJ一姐,空间部传说中的二把手,公司最好玩的女神……经。
    几年的成长让她独当一面,无论是设计还是作死,都无所畏惧。
    特此授予——越战越勇奖

    插画设计师-李积荣:“大画家”阿积插画画得好,还是一枚贴心暖男。
    获奖词:

    老人小孩都说好,可让品牌貌美如花,也可让客户春心荡漾。
    用风骚的笔触迎接未来的挑战,就算画到手残,也要释放光芒!
    特此授予——神笔马良奖

    设计师-王慧:我们的小慧就是“卡哇伊”本家啦,你最可爱。
    获奖词:

    走得慢不代表不好,就当稳扎稳打;态度好,多思考,迟早可以当大佬。
    同事们早就订好围观的门票,等时机成熟,请开始你的表演。
    特此授予——期待爆发奖

    品牌策划师-梁思敏:长得漂亮还写的一手好文案,实力才女。
    获奖词:

    文案组里最低调的一员,却维系着大客户的长期业务,深得对方信赖。
    成功打入客户内部的她,风生水起已经不在话下。没错,她是卧底。
    特此授予——亿人奖

    品牌策划师-李进宇:挑得起文案“大梁”,做得了“中欧混血”。
    获奖词:

    灵感依存症、文字强迫症、深夜工作症等晚期患者,有想法,够放肆。
    品酒、耍贱、码字,样样还行。虽然不是欧洲人,但他能变得更白。
    特此授予——李太白奖

    比高公司合伙人/设计副总监/空间设计主管-任强:每一个帅的人背后,都有逗B的一面。
    获奖词:

    八面玲珑的万能达人,专治坏电脑的老牌军医,节操碎一地的套路大哥。
    如果惹祸不要怕,有锅放心甩给他,毕竟他爱吃锅巴。
    特此授予——背锅奖

    比高公司合伙人/品牌设计副总监/主笔设计师-陈俊杰:我们比高的“名草”,实力也是杠杠的。
    获奖词:

    大家说他没素质,这是一种误解,其实他只是用素质换取了强大的实力。
    他的作品很牛B,他本人也爱吹牛B;有新意,就有奇迹。
    特此授予——创意奖


    品牌策划师-唐珍:纳尼?我们的稳重的珍竟然对首席策略官“表白”?
    获奖词:

    迎风生长的紫罗兰,节奏不动稳如山;没有经常加班,但效率杠杠的。
    一天比一天稳,一天比一天顺,你就像是一支值得砸锅卖铁去投资的股票。
    特此授予——日清日高奖

    品牌策划师-王炼:我们所有人的“铁哥们”,隔壁老王最靠谱。
    获奖词:

    哪里需要他,他就在哪里,所以才是我们的颜值担当(横线)隔壁老王。
    今天他是万金油,明天他是老酱油,后天,他会超越印度神油。
    特此授予——万金油奖

    比高公司联合创始人、首席创意长-黄星先生-星哥:永远那么青春摇滚范儿!
    获奖词:

    用最严的要求把关最多的项目提案,一声“哥”的背后,当然是塞满了真材实料。
    只卖创意,不卖二手票;像老黄牛般背负前行。
    特此授予——老黄牛奖

    右二:比高公司联合创始人、首席策略官-黄雄辉先生:既贴心又智慧的帅气总裁!
    获奖词:

    有一个人,总爱躲在背后,悄悄给大家派任务,巴不得给大家发提成。
    太公钓鱼只用针,客户自己送上门。这姜,太老,也太辣。
    特此授予——扫地僧奖

    除了优秀的墨人们,站在墨人的背后默默努力付出的家人们,也在这一年里支持和鼓励着我们。因此,我们也为“小墨人”和家人们颁发了荣誉证书和大红包。

    自拍多无趣,一家人大合照才最有意义!来来来,一、二、三、茄子~~

    唱歌跳舞,墨人样样拿手~~~


    墨人们平日不但在工作中表现优秀,在才艺展示上更是专业水准。小凡和小帅哥合唱的“歌声里”,虽说小帅哥年龄小,唱歌可是一句都不跑调呢,棒棒哒!


    除了唱歌跳舞,还有现场人物肖像挑战。给阿积几秒钟,他将还你一个奇迹,厉害!

    谁说只有儿童才有礼物,你也有~~~


    晚会迎来最后一波高潮-抽奖环节。为了让每个小墨和家人们都能开心的满载而归,今年新年晚会现场共准备了多达50份重磅壕礼。

    不仅给大孩子们准备了新年礼物,还给小宝贝们及家人们也准备了各种壕礼,想要什么都要靠大家财运之手抓抓抓。礼品简直太丰厚了……

    在比高·墨象序,不管你是“单身汪”还是“老人家”,都有暖心新年奖品奉送到手。

    爱每一个人,是我们觉得最幸福的事,每个小墨人抱着自己心仪的礼物,一起笑呵呵的来个全家福,定格这难忘的时刻。

    小墨人们也摆出酷炫姿势,炫耀着自己抽中的“豪车”大礼。你们最乖!

    亲情,友情,爱情,在比高·墨象序都有!晚会精彩抓拍,记录我们彼此最甜蜜的样子!

    2017,爱在一起。这些年,比高·墨象序专注品牌策划设计,有思想,有梦想,有能量,有成长,不负芳华,一路千山万水始终坚持初心。

    十面埋伏是雄心,破釜沉舟是决心,完璧归赵是忠心,程门立雪是虚心,卧薪尝胆是苦心,愚公移山是信心,绳锯木断是专心,精卫填海是恒心,大展宏图需铮铮八心。

    在比高·墨象序,每一个人都很真实,不矫揉造作,努力为每一位客户服务,将更专业的事情做到最专业,只有客户满意,才是我们最大的心愿。

    过去的2017年,感谢每一位客户,精致追求让我们做的更好;感谢每一位墨人,奋力追梦让我们永创巅峰。

    没有一个寒冬不可逾越,没有一个暖春不会来临。2018年,我们沐浴阳光,内心期许的坚定梦想一定会野蛮生长。

    为了更快达到成功的彼岸,更早和你见证希望的美景,为了每一个“小家”,也为了每一个“大家”,我们叫醒佛系颓丧斗志昂扬,即使在最艰难的路上,也充满力量阔步前行。

    爬山不怕路弯,是金子总会发光。2018年,我们将身负两种力量,和时间争分夺秒。一种推动我们不断开拓前进,一种提醒我们踏实的积累沉淀。一种力量奔向辽阔的远方,一种力量回归执着的原创。

    我们知道,隆重开启的新一年,不会将工作中的劳累和辛酸一笔勾销,为了让信任我们的客户安心,新的一年难免重担在肩。可一路走来的事实证明,因为每一个小墨的执着坚持,所以比高·墨象序的成长才永无止境。

    唯有专业,才能为品牌发声,才能塑造经典,才能打动客户的客户。

    唯有专注,才能成就梦想,才能无愧内心,才能如墨般无声,策行天下。

    2018,我们扬帆起航,聚力蜕变。祝愿每一个墨人在时间的打磨中成就更好的自己,祝愿每一个精心打磨的潮牌都能声名远扬,祝愿比高·墨象序在我们团结一心的奋斗中绽放更加璀璨夺目的未来!

    喝了这杯酒,一生都是好战友!


    再见,2017!
    你好,2018!

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  • 墨夜灯火浓,人旺月正圆

    年味有余,家家共聚,同享天伦乐
    花灯华彩映佳人,笑语香云绕指间
    鱼龙舞过,明月下,偶遇幸福阑珊处

    元宵节海报设计

    值此元宵佳节之际
    比高·墨象序·餐赢计恭祝大家:
    和顺安康,阖家欢乐,美满团圆!

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  • 【爆光!】比高 • 墨象序 • 餐赢计致抄袭兄的一封信

    原创声明:比高·墨象序·餐赢计原创作品,本文接受任何的转载,谢谢!



    【东莞·深圳·武汉】比高文化传播有限公司,2004年成立以来,历经将近20年专业品牌策划设计实战经验,无论是知名大咖,还是江湖新秀,我们都鼎力相助。服务品牌超过800家各类不同业态企业。服务超过3000多次不同需求的专业服务。旗下品牌:墨象序为品牌创建及升级提供综合解决方案;餐赢计为餐饮企业/品牌提供全案策划设计服务。

    比高·墨象序·餐赢计成立近二十载,在业内有较好的口碑传播,一方面得益于我们对每一个作品的严格要求,一方面出于公司长期做事低调沉稳。面对众多抄袭,我们还是心怀乐观,被同行抄袭,也是对我们的认可,从侧面说明比高·墨象序·餐赢计实力强大,还是有点干货让大家冒着山寨的恶名行窃的。其实比高·墨象序·餐赢计从来都鼓励大家借鉴强者,创新灵感不是时刻都存在,变革是件难事,创意也是旧元素的新组合而已,同为一个创意者,我们也愿意懂。

    但是对于纯粹山寨,还是感觉到了来自某些同行的阵阵恶意。直接将比高·墨象序·餐赢计《 版式+后台+文案 》全部抄袭,低级的复制粘贴形式,作为同为设计行业的我们,很不能理解这种业余行为。对于抄袭者,比高·墨象序·餐赢计不会第一时间联系求对方停止侵权,试图包容,都是同行,抄袭企业,大部分都是刚刚创业公司,相煎何太急!但也有些公司并不心怀敬畏,明目张胆,牛气冲天,在毫无商量沟通情况下,丢失职业教养,直接明抢,我们也略感“佩服”!

    比高·墨象序·餐赢计2018年伊始最新升级官方网站界面后,现今以最新版本为主,欢迎大家继续抄袭:

    升级版本:http://www.begooo.cn/

    本次只曝光:1、设计山寨率在80%-100%的;2、文案大篇幅抄袭比高·墨象序·餐赢计的;


    废话不多说,开始抖料!以下选择抄袭比高•墨象序•餐赢计旧版本/新版本+文案创作的部分公司:

    1.盐城餐赢商贸有限公司

    基本信息
    所在地:江苏 盐城
    电话:18305115116
    成立时间:2017-02-28
    企业地址:盐城市东关东巷9#1幢218室
    经营范围:食品(除食盐批发)、日用品(除电动三轮车)、服装、鞋帽、快餐盒、餐饮用具销售;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

    (什么,“撞衫”?这是要“撞死”的节奏吗?直接截图,还露出零星的黄色,餐赢兄,你真狠!!!)



    比高·墨象序·餐赢计  原创


    比高·餐赢计 商标注册证书

    注册日期:2016年11月21日   有效期至:2026年11月20日


    盐城餐赢商贸公司 抄袭 (注意右边黄色痕迹……)


    餐赢计设计师于2016年8月20日为公司设计的品牌LOGO,运用于公司网站、公众号及各类线下平台。而盐城餐赢商贸有限公司,在没有和餐赢计公司获取任何授权使用及相关联系时,微信公众号平台LOGO和比高•餐赢计标识设计完全一样,直接截图作为己用,甚至右上角还出现餐赢计公司原图“计”字的黄色痕迹。
    虽说都是为餐饮市场服务,但如此强行“抢夺式”撞衫,真是很业余了。抱着“我们都一样”的心态直接站在原创门口,混淆客户视觉,直接截图式的低级技术,只能说餐赢计品牌和团队名扬四海,实力强大,让某些人自知能力不足,只能明抢了。

    2.成都精雕火狐广告有限公司

    基本信息
    所在地:四川 成都
    电话:028-85364621
    手机:13880938752;13568926821
    QQ:137921712
    网站:www.jingdiao1818.com
    成立时间:2012年02月17日
    主要从事:营销咨询,品牌设计,空间设计,数字营销,工业设计等
    企业地址:成都武侯区天府三街(萃华路89号)国际科技节能大厦A座3楼


    (山寨的极度离谱,完全把小墨十八般武艺复制,并且大部分文案直接拷贝。如果说这个叫“灵感撞车”,我只能喊精雕兄你一声“有猿人”!)


    比高·墨象序·餐赢计   原创


    精雕广告公司   抄袭


    小墨,是比高墨象序设计师用了3个月专为中国设计同行辛苦打造的原创卡通形象人物,随着小墨表情包的上线传播,已经在设计师圈子里悄然流行起来。每一位墨象序伙伴就是“小墨”的原形,作为“墨象序”的形象代表,同时象征着为实现梦想而努力奋斗的人。他们以自我独特的个性,勇敢、坚强、积极的态度,追求和实现人生价值。小墨分别以“甲方版”和“设计狮版”两个角色,真实演绎了墨象序与客户之间的友谊关系。
    没有提前与比高•墨象序沟通联系,成都精雕火狐广告有限公司和墨象序原创设计多出雷同,几乎直接将墨象序网站的整个界面90%的内容,极少文字修改后进行复制,粘贴,作为自己平台服务展示。“进入精雕网站,看到一幕幕熟悉的场景。这TM不是我的作品么?拜托,抄也抄的专业点,这样直接搬过来的都不配用“抄”来形容,应该是抢!”呵呵,精雕?应该叫“复刻”吧!”墨象序设计师和文案策划师发现自己的作品被抄袭后,苦笑不已。
    (这页文案,版式、图片全抄,其实抄也不会抄,根本就不知道为什么我们会附带这个服务板块,只是改下名字,精雕兄,可长点心吧!)


    比高·墨象序·餐赢计   原创


    精雕广告公司   抄袭

    墨象序联合创始人黄雄辉先生与黄星先生加入了世界最大慈善公益组织——国际狮子会,长期为有需要的群体送去关怀与援助;且公司也支持员工参加志愿者活动或慈善项目,为回馈社会、发展公益事业贡献力量。基于爱和感恩,黄雄辉先生特别提出墨人免费服务团体,愿用绵薄之力,一点一点改变未来。
    所谓的“精雕”企业,仍然在没有与我们取得沟通联系的情况下,直接复制墨象序页面,这次,任何地方都不做修改,赤裸裸的复刻。我们也深知,模仿只是创造的一个阶段,多去临摹好作品的确会提升我们的审美和对设计的敏感度,但关键在于要学会在抄袭中思考,而不是像这样“复制”“粘贴”。并且最重要的,如果真心中意优秀的灵感和创作,应该和原创设计师和作者沟通协商后再做应用,尊重每一位为作品付出心血的人,也是设计师应有的基本素养。


    最后,我们想说……


    创新是比高•墨象序•餐赢计的企业生命力。经过近二十多年打磨的比高•墨象序成为了中国策划设计市场更专业的领头羊。如今的我们卯足了更大的劲儿,直面更多客户抛来的尖锐疑问,跨越更多创作的泥泞坎坷。因为具备实力,才能使我们勇敢面对挑战,也因为坚持原创,才能让客户和同行对我们肃然起敬。面对“无教养式”抢夺、抄袭之人,我们也不屑与之据理力争。
    在比高•墨象序,每一个墨人都以工匠精神,在创作之路求索不息,不为取悦客户,而为打动客户的客户。近二十余载风雨兼程,我们端正行业道德,坚持原创,让手中的每一个作品都是新鲜出炉的独特经典。朴实无华的日日夜夜,我们点明心灯,用沉稳的姿态闯出一片品牌繁盛的世界,心怀感恩,愿岁月积淀,可以让炙热而艰辛的创作之路终成星光大道,愿与同行兄弟们共同成长,让每一个创作和灵感都能在历史的洪流中熠熠发光!
    比高•墨象序•餐赢计,创新品牌之路,我们愿与您一起“墨墨”坚守!!!


    比高首席策略官(老黄):13829199395(微信)
    E-mail:vi@bigaovi.com
    在线咨询:443217587 / 398482218 / 0769-8112 0581
    东莞创作中心:东莞东城中路(地铁天宝站B出口旁)中天•天宝创意谷D栋首层
    深圳:深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201    电话:138-2919-9395
    武汉:湖北省武汉市武昌区楚河汉街松竹路万达旁       电话:189-7133-4185



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    餐赢计LOGO_餐饮品牌策划设计营销

    墨象序专注品牌创建及升级改造,为每个品牌找到最舒适的位置!
    墨团队拥有近20年资深品牌策划设计经验,服务众多行业领导品牌!尤其连锁及餐饮快消品类……
    提供品牌战略策划定位、品牌命名、LOGO设计、VI设计、餐饮策划、空间设计等品牌全案整合策划顾问服务。

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