频道： 大健康
来源： 行业资讯 · 比高创意观察
发布日期： 2026-10-10
医药行业从营销驱动转向价值驱动，真正稀缺的是经得起反复检验的产品成色。
一、两市首份三季报：净利润持续高增的背后
10月9日，沃华医药（002107.SZ）披露2026年三季报，成为沪深两市第一家披露三季报的上市公司。前三季度，公司实现营业收入5.89亿元，归属于上市公司股东的净利润9265.45万元，同比增长44.78%。
这不是一次偶然的爆发。继2025年全年归母净利润同比增长162.93%、2026年一季度同比增长60.32%、上半年同比增长51.23%之后，沃华医药延续了利润高增的态势。
比高创意服务大健康品牌全案时一直强调：品牌增长的底层逻辑，不是靠一波营销拉起来的，而是靠产品力和政策准入的双重支撑。 沃华医药的案例，恰好印证了这一点——业绩持续高增的同时，公司两大核心产品双双入选新版国家基本药物目录。
二、心可舒续进基药：独家剂型如何穿越集采周期
新版基药目录评审首次将品种的真实市场销量与循证医学证据作为前置性准入门槛。这意味着，进入基药目录并非一劳永逸，已在目录内的品种如果无法持续证明自身的临床价值与经济性，同样面临被调出的风险。
沃华®心可舒片能够再次进入新版基药目录，依托的是扎实的临床证据积累：
- 循证证据充分：拥有35项路径、指南、共识，发表学术论文454篇，其中SCI论文24篇
- 临床定位清晰：在冠心病、心绞痛、心律失常等心血管常见病的治疗中形成了明确的临床定位
- 基层适配性强：独家剂型兼具临床可及性与经济性，能够在等级医院与基层医疗机构之间实现衔接
- 集采环境下突围：2023年集采降价近40%后，市场表现依然强劲，截至9月已进入县域医共体目录累计469个
比高创意的方法论是：大健康品牌的核心竞争力，不在于你有多少个产品，而在于你的核心产品有没有”不可替代性”。 心可舒的案例说明，独家剂型+循证积累+基层覆盖，三者叠加可以构建起稳固的品牌护城河，即使在集采降价的大环境下也能维持市场地位。
三、荷丹片新进：差异化定位如何踩中政策窗口
如果说心可舒的续进是”守”，那么荷丹片/胶囊的新进就是”攻”。
新版基药目录116个新增品种中，首次批量纳入16款临床高价值创新药，包含4款国产I类原研新药。国家卫健委明确表示，此举旨在为今后更多创新药进入基药探索可行路径。基药制度的功能定位已从单一的”保基本”全面升级为”保基本、强临床、促创新”三位一体。
在这一背景下，荷丹片/胶囊成为中药调脂剂领域唯一新增进入的基药品种，也是该领域唯一兼具调脂与减重双重功效的纯植物中成药。
这个”唯一”背后，是精准的差异化定位：
| 维度 | 市场现状 | 荷丹差异化价值 |
| 竞争格局 | 调脂类产品竞争充分，格局固化 | 该品类下唯一的”新面孔” |
| 功效定位 | 单一调脂为主 | 调脂减重双效合一 |
| 成分属性 | 化学药为主 | 纯植物中成药 |
| 政策契合 | 传统”保基本”逻辑 | 契合”促创新”新定位 |
伴随老龄化进程持续加速，心血管疾病、代谢类疾病等慢性病的患病率与患病人数同步攀升。与此同时，高血压、高血脂等传统认知中的”老年病”，发病年龄正在显著前移，中青年群体的用药需求同样在快速扩容。
2026年，国家多部门持续深入推进”体重管理年”活动，代谢类慢病防控进一步上升为国家层面的公共健康行动。荷丹片/胶囊的”调脂减重”双效定位，恰好踩中了政策窗口与临床需求的交汇点。
比高创意观察下来，新版基药目录的严选逻辑正在发生变化：不只看药品的存量市场地位，更看药品在真实诊疗场景中解决临床痛点的能力。 这对大健康品牌来说意味着——找到差异化的临床价值点，比单纯追求市场份额更重要。
四、对大健康品牌的三条启示
沃华医药双独家支柱品种入选新基药目录、净利润持续高增，为行业提供了一个可供参照的样本。比高创意总结了三条可借鉴的品牌增长启示：
第一，用循证证据做品牌资产，比纯营销投入更保值。
一张基药目录入场券、一项核心专利、一个被验证的临床定位，这些”硬核资产”会持续为品牌增值。大健康品牌策划不是凭空造概念，而是把企业已有的研发、临床、渠道优势，翻译成消费者听得懂、愿意买单的品牌语言。
第二，差异化定位要踩中政策和需求的双重交汇点。
荷丹的案例说明，真正的差异化不是找一个小众品类自我安慰，而是找到一个既有临床需求增量、又有政策方向加持的赛道。政策窗口+临床痛点+产品独特性，三者同时满足时，品牌才有机会在红海市场中撕开缺口。
第三，基层市场是大健康品牌的”第二增长曲线”。
心可舒进入469个县域医共体目录的事实说明，基层医疗市场的扩容正在为独家剂型产品提供新的增长空间。比高创意的大健康品牌全案经验显示，品牌下沉不是简单的渠道下移，而是要建立”等级医院做学术、基层医疗做覆盖”的双层渠道模型。
五、总结
携手比高创意，陪你打好每一仗。从品牌策略到产品体系搭建，从渠道规划到品牌视觉升级，我们用20多年大健康连锁品牌全案经验，帮你把每一步都走在实处。
大健康赛道的竞争逻辑正在改写：过去是营销驱动、渠道为王，现在是价值驱动、产品为核。谁能用循证证据构建品牌信任，用差异化定位找准赛道机会，用基层覆盖释放增长潜力，谁就能在下一个周期站稳脚跟。
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