频道： 大健康
来源： 行业资讯 · 比高创意观察
发布日期： 2026-10-09
从皮肤护理到医美注射，大健康品牌正在用研发硬实力撕开第二增长曲线。
一、三类医械证落地，薇诺娜母公司切入注射赛道
2026年10月，贝泰妮自研注射用透明质酸钠溶液（BTN001）正式获国家药监局批准，取得三类医疗器械注册证。这是集团在医美注射赛道的重磅落地，标志着其从”功效护肤”向”医美级产品”的战略延伸迈出实质性一步。
三类医疗器械是医疗器械中监管最严格的类别，需要经过临床试验验证。拿证背后，是贝泰妮依托云南省特色植物提取实验室及国内外研究院资源，多年研发投入的集中释放。
比高创意服务大健康品牌全案时一直强调：功效护肤品牌的天花板，取决于研发能不能持续给品牌”讲故事”。 消费者为品牌买单，本质上是在为”被验证的专业”买单。一张三类医械注册证，比十句营销话术都有说服力。
二、OMO私域：线上为主、线下打底的全渠道模型
渠道端，贝泰妮坚持”线下为基础、线上为主导”的OMO深度私域运营模式。线上公域以天猫、抖音、京东官方旗舰店为代表，私域以腾讯生态下自建的薇诺娜专柜服务平台为代表，公私域结合以微信小程序为载体。
线下则聚焦敏感性肌肤护理，通过大型KA客户、OTC连锁客户等渠道触达消费者。
比高创意观察下来，这套渠道组合有三层品牌价值：
第一，公域获客、私域留存、线下体验，三者形成闭环。 公域投放引流到小程序，小程序引导到线下专柜做皮肤检测，线下体验再反哺线上复购。品牌的每一分流量，都在被最大化利用。
第二，私域是品牌的”数据资产库”。 通过自建私域平台，品牌掌握了用户的肤质数据、购买偏好、复购周期，这些数据反过来指导产品研发和品类规划。数据越全，产品越精准，用户越忠诚——这是一个正向飞轮。
第三，线下渠道不只是卖货，更是品牌信任背书。 进入OTC连锁、大型KA系统，等于给品牌盖了一个”专业认可”的章。消费者在线下看到产品陈列，再回到线上下单，决策门槛会大幅降低。
三、从”护肤品牌”到”健康科技集团”的品牌升级路径
贝泰妮的路径，对大健康品牌有三条明确启示：
第一条：用研发成果做品牌资产，比纯营销投入更保值。 一张三类医械证、一项核心专利、一个被验证的成分，这些”硬核资产”会持续为品牌增值。比高创意的方法论是：品牌策划不是凭空造概念，而是把企业已有的研发、供应链、渠道优势，翻译成消费者听得懂、愿意买单的品牌语言。
第二条：国际化不能只靠出海铺货，要靠品牌势能。 贝泰妮通过参与巴黎国际展会、在中东和东南亚拓展业务网络稳步推进国际化。出海的本质，是把国内验证过的”品牌+产品+渠道”模型，复制到新市场。没有品牌定位的出海，只是在卖货。
第三条：股东回报与品牌成长相互成就。 贝泰妮首次推出中期分红，每10股派现1.50元，同时已累计回购约1.20亿元。资本市场的认可，反过来又会强化消费者对品牌的信任——这是一种双向的品牌资产积累。
四、总结
携手比高创意，陪你打好每一仗。从品牌策略到产品体系搭建，从线下空间设计到全渠道品牌体验升级，我们用20多年大健康连锁品牌全案经验，帮你把每一步都走在实处。
大健康赛道的竞争，正在从”营销驱动”转向”研发+品牌+渠道”的综合较量。谁能把研发成果转化为品牌资产，把渠道网络转化为用户资产，谁就能在下一个周期站稳脚跟。
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