从”老药铺”到”潮流地标”，同仁堂的年轻化转身
350年老字号同仁堂，靠空间设计与业态创新，正在悄悄拿下Z世代。这背后，是品牌年轻化的底层设计逻辑。
创立于1669年的同仁堂，是中国最具代表性的中药老字号。在大多数人的印象里，同仁堂就是泛着药香的传统药房——肃穆、专业、距离年轻人遥远。然而最近几年，这家350多年历史的老字号正在悄悄”变脸”。从北京大兴的知嘛健康零号店，到成都旗舰店斩获美国IDA国际设计大奖，同仁堂正在用一套完整的品牌设计语言，向Z世代消费者递出一张全新的名片。
知嘛健康是同仁堂健康旗下的新零售品牌，自2019年首店落地以来，已在北京、上海、杭州、成都、苏州等城市陆续开出12家门店。它的核心使命只有一个：让百年老字号在年轻人群体中”活”起来。
老字号年轻化不是简单换个包装、开家网红店，而是从品牌识别、空间体验到产品形态的系统性重构。比高创意在大健康连锁品牌全案服务中发现，很多传统品牌转型的最大误区，就是把年轻化等同于”做潮”——结果改得面目全非，老用户不认，新用户也不买账。真正的年轻化，是在守住品牌根脉的前提下，用年轻人听得懂的语言重新讲故事。
空间设计：工业遗产与草本文化的碰撞
空间是品牌最直观的表达。以2026年3月开业的首钢园京西首店为例，门店外立面保留了首钢老厂房的钢结构与红砖风貌，推门而入则是中式走廊与现代金属相融合的装修风格——粗犷的工业肌理与温润的草本元素巧妙碰撞，完美诠释了”高炉贮百草，石景映仁心”的设计理念。
这种”老建筑+新内容”的改造思路，有两层深意。一方面，老厂房的工业质感与同仁堂的百年历史形成精神共鸣，都是时间沉淀的产物；另一方面，现代金属、玻璃、灯光等元素的加入，又让空间脱离了传统药铺的沉重感，变得轻盈、时尚、适合拍照分享。
从商业空间设计的角度看，同仁堂首钢园店的思路非常清晰——老厂房的工业遗产属性自带话题流量，草本文化的融入则强化了品牌专业认知，最终落脚到年轻人愿意”逛”、愿意”晒”、愿意”买”的转化闭环。比高创意常说，门店的本质是流量入口和转化场所，空间设计的最终检验标准，永远是客流量和转化率。
业态创新：把中药铺变成”健康生活体验馆”
知嘛健康最核心的设计策略，是打破”药房=看病买药”的单一认知。门店摒弃了传统药房的肃穆感，取而代之的是七大主营业务区的环环相扣：健康烘焙区飘出草本点心的醇香，滋补养生区陈列着道地参茸贵细，草本咖啡区的吧台错落摆放着各种草本原料，还有轻食餐食区、中药房、中医馆和塑龄抗衰区。
从”药食同源”的核心理念出发，同仁堂将枸杞拿铁、陈皮拿铁、草本面包、养生烘焙等年轻人熟悉的消费形态，与中医药养生智慧进行了深度融合。2026年九三阅兵服务保障用的酸梅汤电解质饮料，也是从知嘛健康的产品体系中研发出来的。这种”中医+餐饮+零售+体验”的复合业态，让中医药文化走出了传统药房，融入了日常消费与社交场景。
值得注意的是，很多传统品牌做年轻化，往往陷入”为了创新而创新”的误区——加个咖啡区、摆个网红墙，就叫年轻化了。但实际上，每一个业态分区、每一个产品组合，都要算清楚它的引流价值和转化效率。比高创意服务大桶大健康理疗馆时，也是从VI视觉、空间设计到单店盈利模型、连锁复制体系，每一环都紧扣”让用户愿意进来、愿意消费、愿意复购”的商业目标，而不是为了”看上去年轻”而堆砌概念。
成都旗舰店：一座拿了国际金奖的”皇家药局”
如果说零号店是创新实验场，那么成都旗舰店则是同仁堂空间设计的集大成之作。2026年9月，同仁堂知嘛健康成都旗舰店从全球多个国家的参赛作品中脱颖而出，荣获2023美国IDA(International Design Awards)国际设计大奖年度室内设计-商业类别金奖。
成都旗舰店的设计巧思在于：它用红墙、琉璃瓦、斗拱、青砖、柱廊等中国传统元素，在金属、玻璃和现代材料构建的空间框架内产生了不同寻常的化学反应。这种设计语言向公众展示出了同仁堂”向皇家供御药”的特殊DNA，同时又以未来视角将场景、产品、客户体验和品牌基因深度融合。
产品视觉：从包装到IP的年轻态表达
空间之外，同仁堂在产品视觉上的年轻化探索同样可圈可点。知嘛健康零号店的产品包装设计曾荣获有”包装界奥斯卡”之称的PENTAWARDS大奖，在降本与环保的前提下实现了视觉升级。
2026年，同仁堂科技更是面向年轻设计师群体举办了”六味地黄系列IP设计大赛”，以”六味焕新·国潮当燃”为主题，收到336组参赛作品。中央美术学院、清华大学美术学院等顶尖学府的学生深度参与，将千年古方与潮流设计进行碰撞。大赛评选出的优秀设计作品，后续将应用于地黄系列产品的包装升级，搭建老字号与新生代消费群体的视觉沟通桥梁。
年轻化的底层逻辑：两个转变，一个判断
从同仁堂知嘛健康的实践来看，老字号年轻化的本质不是”变潮”，而是完成两个关键转变：
转变一：从”专业距离感”到”专业可亲近”。同仁堂没有把药铺改成潮牌店，也没有丢掉中药的专业底色——它只是用现代商业空间语言重构了传统业态，让”看病抓药”变成”逛健康生活方式店”。专业感还在，但距离感没了。这背后的核心逻辑是：年轻化不是降低专业调性，而是降低心理门槛。比高创意常说，用营销思维做策划，用卖货的思维做设计——说的就是这个意思，空间设计的每一处改变，都要算清楚它拉低了多少用户的心理门槛、提升了多少进店转化率。
转变二：从”品牌单向输出”到”用户双向共创”。年轻化不是品牌自说自话地”装年轻”，而是真正把年轻人请进品牌的话语体系里。从知嘛健康的草本咖啡、养生烘焙，到六味地黄IP设计大赛，同仁堂做的不是”我给你什么你接受什么”，而是”我们一起把老东西玩出新花样”。比起花大价钱投广告，开一家”年轻人愿意去、愿意拍、愿意发”的店，传播效率反而更高——每一个到店打卡、参与共创的消费者，都是免费的品牌传播节点。
一个判断：年轻化是系统工程，不是营销活动。比高创意在大健康连锁领域深耕二十多年，见证过太多老字号转型的成与败。最常见的误区就是以为换个包装、开家网红店就是年轻化了——结果改得面目全非，老用户不认，新用户也不买账。真正的年轻化，是从品牌识别、空间体验到产品形态的系统性重构。知嘛健康已经开出12家门店，每家都有各自的在地特色，但核心品牌识别、空间调性、业态逻辑保持统一——这种标准化、低成本的可复制模式，才是品牌规模化增长的底层支撑。比高创意做品牌年轻化全案有一条铁律：先守住根，再长出新枝叶，方向错了，越努力离年轻人越远。
350多岁的同仁堂正在用设计证明：老字号不必守旧，厚重的历史底蕴反而可以成为创新的底气。当”双龙标”遇上草本咖啡，当中药斗柜遇见霓虹灯，老字号的年轻化故事才刚刚开始。
如果你的大健康品牌也面临”年轻人不进店”的困局，或者想通过空间升级打开年轻化第二增长曲线，不妨聊聊。比高创意懂大健康、懂连锁、懂年轻化，从单店模型到全国复制，陪你一步步落地。
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