2026年C-BPI报告显示，超半数品牌力下滑，行业第一被逆转比例激增。存量时代，品牌如何守住心智？
行业引入：品牌力回落，竞争进入高波动周期
5月8日，Chnbrand发布2026年中国品牌力指数（C-BPI）。数据显示，57.1%的品牌得分下滑，行业第一品牌被逆转比例从6.4%大幅反弹至14.8%。品牌管理正面临认知与关系的严重失衡，单纯依靠流量触达已无法维持品牌护城河。
案例事实：爱玛穿越周期，重塑品牌关系
在整体行业承受冲击的背景下，爱玛电动车连续蝉联品类冠军。2025年，爱玛通过与热门IP跨界合作、开展品类发布会等动作，链接“时尚潮流”与“绿色智能”形象。同时，其跨越信任摩擦的全触点管理，确保了品牌价值的一致性传递，在年轻群体中保持了品牌联想的鲜活。
专业分析：从“流量触达”到“价值重连”
从品牌策略角度来看，超七成品牌在品牌联想维度下滑，说明大量营销预算换来的是用户心智印记的模糊。用营销思维做策划，用卖货的思维做设计，要求品牌在定位与符号上保持高度一致。爱玛的成功在于其不仅停留在传播层面的语言表达，更通过门店体验、包装视觉等全触点管理，将品牌资产转化为可感知的体验。一切不能落地的品牌策划设计都是空中楼阁，只有将无形的理念转化为有形的门店与产品标准，才能修复品牌关系的“承重墙”。
比高创意观点：中国连锁品牌应学什么？
比高创意认为，中国连锁品牌应学习爱玛“激活品牌价值”与“体验管理全面支撑”的双重能力。在存量博弈中，连锁品牌不能只靠规模扩张，更要依靠体验驱动。所有的创意，都是为你的商业目标服务，即提升复购与口碑。连锁品牌必须让每一次顾客接触都成为品牌关系的加分项，从而在激烈的品类竞争中稳固心智地位。
行动建议：筑牢一致性护栏，稳守品牌资产
连锁品牌应立即开展品牌资产盘点，校准传播与体验。首先，梳理核心视觉符号，确保从包装到门店空间的高度统一；其次，建立用户体验反馈机制，围绕真实需求优化微观场景；最后，携手比高创意，陪你打好每一仗，将品牌战略转化为一线门店的标准化执行，在存量市场中守住不可替代的心智底色。
一句话观点
比高创意认为，在品牌力高波动周期，连锁品牌唯有将无形的品牌资产转化为有形的门店体验与产品标准，才能快速搞大你的连锁品牌，实现从“幸存者”到“领先者”的蜕变。
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比高创意编写
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