老字号药企如何焕发新生？北京同仁堂商业投资集团凭借千家门店与数智化转型，正重塑大健康连锁版图。传统品牌全国化扩张的背后，藏着怎样的品牌密码？
行业引入
大健康产业步入存量博弈，老字号连锁药店正面临年轻化与全国化的双重考验。谁能率先完成品牌资产的系统性升级，谁就能在新一轮洗牌中占据主动。
案例事实
北京同仁堂商业投资集团成立于2003年。截至2025年底，该集团下属子公司达132家，拥有门店1279家、医疗机构800家，业务覆盖全国190个城市。近年来，同仁堂商业不仅推进“百家示范店”建设，还启幕AI健康驿站，通过市集经济等特色营销，稳步推进老字号的现代化转型与全国化扩张。
专业分析
从品牌策略角度来看，同仁堂商业的成功在于将传统信任资产转化为现代零售竞争力。在符号与认知上，其延续经典的红黄配色与金字招牌，强化“百年老字号”的心智占位，让顾客在街头一眼就能产生信任感。在门店与连锁复制上，集团运用战略思维、货架思维、重复思维、标准思维，打造统一的视觉识别与服务规范；同时引入AI健康驿站，优化店内商品陈列与动线，提升单店坪效。这种将文化底蕴与现代零售结合的做法，不仅降低了消费者的决策成本，更让老字号具备了强大的扩张能力。
比高创意观点
如果换成中国连锁品牌，应该学什么？比高创意认为，核心在于“守正创新”。守住品牌的核心信任符号，创新门店体验与数智化服务。只有将无形的品牌文化转化为可感知的门店体验与专业服务，才能真正实现从区域走向全国的跨越，在激烈的大健康市场竞争中脱颖而出。
行动建议
对于正在寻求突破的大健康连锁企业，首先要梳理核心品牌资产，提炼具有辨识度的超级符号；其次，建立标准化的门店模型，确保千店一面的高品质体验；最后，引入数智化工具提升整体服务效率。一切不能落地的品牌策划设计都是空中楼阁。实战 × 落地 × 陪跑，做大健康品牌，就来找比高创意！
一句话观点
比高创意认为，老字号的全国化扩张，本质是品牌资产的标准化复制。携手比高创意，陪你打好每一仗。
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