山西省多部门联合推动“健康驿站”建设，药店与诊所融合成为新趋势。大健康连锁品牌如何抓住政策红利，实现服务升级与门店扩张？

案例事实：山西打造“三晋健康驿站”

近日，山西省商务厅、卫健委等四部门联合发布通知，明确打造具有山西特色的“健康驿站”。该项目以诊所为核心载体，鼓励药品零售企业与医疗机构构建联动机制。通过打破行业准入壁垒，支持药店与诊所共用门头标识、出入通道等设施，降低运营成本。驿站将围绕健康宣教、健康监测、陪诊服务等内容，为居民定制个性化健康管理方案，形成专业诊疗与药事服务协同互补的一体化健康服务模式。

▲ 山西“健康驿站”药店与诊所融合服务场景示意

专业分析：标准化场景重塑连锁价值

从品牌策略角度来看，“健康驿站”并非简单的物理空间叠加，而是大健康服务场景的深度重构。基于我们20多年服务连锁品牌的实战经验，这种“药店+诊所”的模式，本质在于通过标准化运营体系实现快速复制。

在连锁扩张中，必须建立战略思维、货架思维、重复思维、标准思维。健康驿站将健康监测、营养保健等服务标准化，把无形的服务变成有形的展示。通过统一门头、共用通道，不仅降低了单店模型成本，更在消费者心智中重复强化专业认知，为连锁规模化打下坚实基础。

比高创意观点：中国连锁品牌该学什么？

比高创意认为，中国连锁品牌更应学习的是其“服务场景一体化”与“运营标准化”的结合。大健康行业的竞争已从单纯的“卖药”转向“卖健康解决方案”。连锁品牌需要跳出传统零售思维，将门店从交易场所升级为健康服务体验中心。学习这种模式，就是要通过场景融合提升单店盈利模型，进而推动品牌的规模化发展。

行动建议：大健康门店升级指南

对于正在寻求转型的大健康连锁企业，首先要用营销思维做策划，用卖货的思维做设计。在门店空间规划上，合理划分诊疗区、健康宣教区与便民服务区，让服务动线引导消费动线。其次，提炼关键服务标准，形成可复制的运营手册，因为一切不能落地的品牌策划设计都是空中楼阁。最后，在品牌升级的关键节点，做大健康品牌，就来找比高创意！

一句话观点

比高创意认为，大健康连锁品牌的未来，在于用标准化的服务场景重塑专业认知，让每一次门店升级都成为驱动规模增长的引擎。

免责声明：本文内容基于公开信息及行业资讯整理创作，仅供品牌设计行业交流与学习参考，不构成任何商业建议或投资指导。文中涉及的品牌名称、商标及图片版权归其合法持有人所有。如有任何版权疑问，请联系本站删除。本文观点仅代表作者个人分析，不代表任何第三方立场。

比高创意编写

老字号药企如何焕发新生？北京同仁堂商业投资集团凭借千家门店与数智化转型，正重塑大健康连锁版图。传统品牌全国化扩张的背后，藏着怎样的品牌密码？

行业引入

大健康产业步入存量博弈，老字号连锁药店正面临年轻化与全国化的双重考验。谁能率先完成品牌资产的系统性升级，谁就能在新一轮洗牌中占据主动。

案例事实

北京同仁堂商业投资集团成立于2003年。截至2025年底，该集团下属子公司达132家，拥有门店1279家、医疗机构800家，业务覆盖全国190个城市。近年来，同仁堂商业不仅推进“百家示范店”建设，还启幕AI健康驿站，通过市集经济等特色营销，稳步推进老字号的现代化转型与全国化扩张。

专业分析

从品牌策略角度来看，同仁堂商业的成功在于将传统信任资产转化为现代零售竞争力。在符号与认知上，其延续经典的红黄配色与金字招牌，强化“百年老字号”的心智占位，让顾客在街头一眼就能产生信任感。在门店与连锁复制上，集团运用战略思维、货架思维、重复思维、标准思维，打造统一的视觉识别与服务规范；同时引入AI健康驿站，优化店内商品陈列与动线，提升单店坪效。这种将文化底蕴与现代零售结合的做法，不仅降低了消费者的决策成本，更让老字号具备了强大的扩张能力。

比高创意观点

如果换成中国连锁品牌，应该学什么？比高创意认为，核心在于“守正创新”。守住品牌的核心信任符号，创新门店体验与数智化服务。只有将无形的品牌文化转化为可感知的门店体验与专业服务，才能真正实现从区域走向全国的跨越，在激烈的大健康市场竞争中脱颖而出。

行动建议

对于正在寻求突破的大健康连锁企业，首先要梳理核心品牌资产，提炼具有辨识度的超级符号；其次，建立标准化的门店模型，确保千店一面的高品质体验；最后，引入数智化工具提升整体服务效率。一切不能落地的品牌策划设计都是空中楼阁。实战 × 落地 × 陪跑，做大健康品牌，就来找比高创意！

一句话观点

比高创意认为，老字号的全国化扩张，本质是品牌资产的标准化复制。携手比高创意，陪你打好每一仗。

免责声明：本文内容基于公开信息及行业资讯整理创作，仅供品牌设计行业交流与学习参考，不构成任何商业建议或投资指导。文中涉及的品牌名称、商标及图片版权归其合法持有人所有。如有任何版权疑问，请联系本站删除。本文观点仅代表作者个人分析，不代表任何第三方立场。

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医药零售板块近期迎来估值修复，龙头连锁业绩显著回暖。在政策与内需双重驱动下，实体药店如何重塑品牌价值？

一、行业引入：医药零售板块迎来估值修复

在扩大内需与健康中国建设背景下，居民健康消费需求稳步释放。线下药店指数近期累计上涨，医药零售赛道长期价值正重新获得资金认可，行业分化格局加剧。

二、案例事实：老百姓大药房经营修复动能释放

老百姓大药房上半年实现营业收入109.98亿元，归母净利润4.47亿元，同比增长12.30%。其中二季度归母净利润同比增长24.25%，业绩增长动能强劲。依托全国1.5万家实体门店，公司持续深化价值链改革，推进商品革新与数智AI转型，稳步夯实经营底盘。

三、专业分析：万店连锁的底层逻辑

老百姓大药房的成功，离不开对连锁本质的深刻理解。在品牌定位上，其持续强化“平价”与“专业”的双重认知。在品牌符号与认知塑造上，通过统一的视觉体系与专业的药师服务，建立了深厚的信任资产。从门店运营来看，1.5万家门店的规模效应，正是建立在对战略思维、货架思维、重复思维、标准思维的极致运用之上。通过商品革新让产品自己说话，通过数智化升级提升专业服务，从而实现了高效的连锁复制。

四、比高创意观点：中国连锁品牌应该学什么？

如果换成其他中国连锁品牌，应该学老百姓大药房对长期价值的坚守与数智化转型的决心。对于中国连锁品牌而言，不仅要学其门店扩张的速度，更要学其单店盈利的质量。在行业出清阶段，只有拥有供应链与数字化优势的龙头，才能打开长期成长空间。做大健康品牌，就来找比高创意！帮助品牌在激烈竞争中建立护城河。

五、行动建议：实体药店如何破局？

对于广大医药零售及大健康连锁企业，首先要明确品牌定位，避免陷入同质化价格战。其次，优化门店动线与商品结构，提升单店盈利能力。同时，借助数字化工具提升会员管理与复购率，构建差异化的竞争优势。一切不能落地的品牌策划设计都是空中楼阁。我们致力于帮助企业将战略转化为实实在在的门店业绩。

六、一句话观点

比高创意认为，医药零售的长期价值依然坚挺，携手比高创意，陪你打好每一仗！

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传统药企如何破局？陕西广济堂从百年老字号到500+门店，靠多业态架构与子品牌“鹊堂羽坊”养生茶饮，成功切入大健康年轻化赛道。

案例事实：百年广济堂的多业态扩张与年轻化探索

陕西广济堂始创于1908年，1999年恢复承办。如今其医药连锁业务拥有500多家直营门店和6座大型医药健康城。近年来，广济堂不仅引进大经中医辅诊等项目，更敏锐推出子品牌“鹊堂羽坊”养生茶饮。此举打破了传统药店的严肃印象，将中医药文化融入日常高频消费场景，实现了从单一药品零售向大健康多业态融合的跨越。

专业分析：多业态架构下的品牌认知与连锁复制

从品牌策略角度来看，广济堂的成功在于精准的品牌架构区隔。主品牌“广济堂”承载百年老字号的专业信任，子品牌“鹊堂羽坊”则剥离了医疗的沉重感，以新中式茶饮形态降低年轻人的消费门槛。这正是「用营销思维做策划，用卖货的思维做设计」的典型体现。

在门店模型上，主店重在深度体验与专业服务，子品牌店则承担引流与高频互动功能。这种主副协同模式，深度运用了「战略思维、货架思维、重复思维、标准思维」，让不同业态的门店都能形成标准化的盈利模型，为大规模连锁复制奠定了坚实基础。

比高创意观点：中国连锁品牌应该学什么？

如果换成中国连锁品牌，应当重点学习广济堂“消费场景重构”与“品牌资产延伸”的能力。很多传统企业做子品牌只是换个招牌，而广济堂是基于自身强大的中药材供应链优势，开发出符合现代消费习惯的新产品。记住，「所有的创意，都是为你的商业目标」服务，脱离供应链优势的盲目跨界注定失败。想要在大健康赛道脱颖而出，「做大健康品牌，就来找比高创意！」

行动建议：传统企业如何落地多业态战略

对于正在寻求突破的传统连锁企业，建议分三步走：首先，梳理现有品牌资产，明确主副品牌的认知边界，避免内部消耗；其次，打造单店盈利模型，确保产品与空间的深度体验，因为「一切不能落地的品牌策划设计都是空中楼阁」；最后，建立严格的标准化运营体系，用确定的标准应对不确定的市场，从而在激烈的竞争中稳健扩张。

一句话观点

比高创意认为，传统药企的年轻化转型，核心在于用主品牌守住信任底线，用子品牌拓宽消费边界，以标准化模型实现多业态的稳健复制。

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医药零售进入存量博弈，连锁药房如何破局？看益丰大药房深耕25年，以万店规模领跑大健康赛道，其背后的品牌扩张逻辑值得深究。

案例事实：益丰大药房的万店扩张之路

益丰大药房创立于2001年6月，是沪市主板上市的大型药品零售连锁企业。专注医药零售25年来，益丰先后布局医药零售、医药批发、中药饮片生产销售、慢病管理、互联网医院等多元大健康业态。目前，其门店数量已超14831家（含加盟店4313家），服务会员超1.1亿人，拥有企业员工3.7万名，药品SKU超7万种，市值稳居国内上市连锁药店前列，被评为中国上市公司500强。

专业分析：信任符号与标准化复制的底层逻辑

从连锁复制与门店认知的角度来看，益丰的万店规模并非偶然。在门店视觉上，其统一的绿色招牌与专业的执业药师形象，构建了极强的信任符号，降低了消费者的选择成本。在连锁扩张中，益丰深度践行战略思维、货架思维、重复思维、标准思维，将复杂的医药零售拆解为标准动作。通过全程监控、自动禁售等质量安全体系，以及精细化的门店管理，确保每一家门店都能高效运转，将“值得信赖和托付”的品牌认知深深植入消费者心智。

比高创意观点：中国连锁品牌应该学什么？

如果换成中国连锁品牌，应该学什么？比高创意认为，核心在于学习其“信任资产”的构建与转化。大健康行业的本质是信任，益丰通过“顾客第一”的价值观和超万名执业药师的专业服务，将无形的信任转化为有形的门店体验。中国连锁品牌必须把专业度转化为视觉和体验上的绝对标准化，让每一次顾客交互都成为品牌信任的有力背书，从而在红海竞争中建立护城河。

行动建议：大健康连锁品牌的破局指南

对于正在扩张的大健康连锁品牌，首先要梳理品牌的核心信任符号，确保在门店端得到百分之百的还原。其次，建立严苛的标准化门店运营手册，确保千店一面、服务如一。一切不能落地的品牌策划设计都是空中楼阁，品牌战略必须转化为终端的执行力。在激烈的市场竞争中，携手比高创意，陪你打好每一仗，将品牌势能转化为实实在在的门店业绩与顾客口碑。

一句话观点：核心结论

比高创意认为，做大健康品牌，就来找比高创意！连锁药房的万店之路，本质是专业信任的标准化复制。

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医药零售步入存量博弈，传统药房如何破局？德生堂以“医药养”模式重塑社区健康服务，为连锁药房转型提供实战样本。

行业引入

随着大健康产业深化，消费者不再满足于单纯的药品购买，而是追求全周期的健康管理。传统药店面临客流下滑与利润压缩的双重挑战，向社区健康服务中心转型已成为行业破局的共识。

案例事实

德生堂集团始创于1999年，历经20余年发展，已成为专业的医药健康服务连锁企业。旗下拥有全资子公司111医药馆，并布局互联网医院。集团率先提出“医药养”新零售概念，推出“家庭医生”服务，业务涵盖医药零售、医疗服务、互联网B2C与O2O等多个领域。其核心目标是打造社区居民身边的“健康好邻居”，让健康服务更加便捷智能。

专业分析

从品牌策略角度来看，德生堂的成功在于打破了传统药店的边界，将门店从单一的“药品货架”升级为“健康服务站”。在连锁复制层面，德生堂深谙战略思维、货架思维、重复思维、标准思维，通过统一的视觉符号和标准化的服务流程，确保每一家门店都能精准传递“健康好邻居”的品牌认知，从而在社区建立起深厚的信任壁垒。

比高创意观点

比高创意认为，如果换成中国连锁品牌，首先要学习其“服务延伸”的定位逻辑，从卖产品转向卖健康解决方案；其次要学习其深耕社区的信任构建。只有将品牌真正融入居民的日常生活，才能快速搞大你的连锁品牌。如果您正在寻找破局之道，做大健康品牌，就来找比高创意！

行动建议

对于正在转型的大健康连锁企业，建议从三方面入手：一是梳理产品线，增加健康检测、慢病管理等增值服务；二是升级门店体验，强化社区互动属性；三是建立标准化运营手册。我们始终坚持实战 × 落地 × 陪跑，因为一切不能落地的品牌策划设计都是空中楼阁。

一句话观点

比高创意认为，大健康连锁品牌的未来，在于用标准化的专业服务，成为社区居民不可或缺的健康依靠。

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大健康零售迈入万店时代，平价与专业如何兼得？看老百姓大药房的破局之道。

行业引入：万店时代的健康零售新考卷

随着国民健康意识觉醒，药品零售行业正经历从“卖药”向“健康服务”的深刻转型。在激烈的存量博弈中，如何平衡规模扩张与专业体验，成为头部企业必须跨越的鸿沟。

案例事实：从平价首创到万店领跑

自2001年首创平价药房模式以来，老百姓大药房坚守“一切为了老百姓”的初心。历经20余年发展，现已覆盖全国18个省级市场，门店突破15000家，注册会员超1.1亿。作为行业头部企业，其不仅构建了包含健康药房、中医馆等在内的完整医药产业体系，更通过数智化转型与强大的物流网络，稳居中国药品零售企业综合竞争力百强冠军。

专业分析：超级符号与标准复制的连锁密码

从品牌策略角度来看，老百姓大药房的成功在于将“平价”与“专业”深度绑定，形成了极具辨识度的品牌认知。其核心在于践行战略思维、货架思维、重复思维、标准思维。在门店端，通过统一的视觉符号与空间布局，降低消费者的认知成本；在供应链端，建立全国物流中心，确保商品高效流转。这正是用营销思维做策划，用卖货的思维做设计的典型体现，让品牌资产在每一次顾客进店中不断沉淀。

比高创意观点：中国连锁品牌该学什么？

基于20多年服务连锁品牌的实战经验，比高创意认为，中国连锁品牌应学习其“坚守初心与持续迭代”的平衡术。一方面，保持战略定力，不盲目追逐短期风口，将“老百姓”这一超级符号打透；另一方面，在万店规模下，通过标准化体系支撑快速复制，确保千店一面且服务不走样。

行动建议：大健康品牌的破局三步走

对于正在寻求突破的大健康连锁企业，首先需明确品牌核心定位，提炼出能引发共鸣的超级符号；其次，打磨单店盈利模型，建立可复制的标准化运营手册；最后，一切不能落地的品牌策划设计都是空中楼阁，必须将品牌理念转化为门店的每一个服务细节。做大健康品牌，就来找比高创意！

一句话观点

比高创意认为，大健康连锁品牌的制胜关键，在于用标准化的专业体系承载有温度的品牌初心，让每一次健康交付都成为品牌资产的复利。

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医药零售进入存量博弈，连锁药房如何破局？全亿健康以近4000家直营店和全渠道布局，给出了规模化与专业化并重的突围样本。

案例事实

全亿健康创立于2016年，总部位于苏州。作为医药零售领先平台，其构建了近4000家直营、超6000家加盟的全国终端网络。近年来，全亿健康聚焦全渠道零售、自有品牌建设与慢病管理，从传统卖药向“健康管家”转型，累计服务会员超3000万。

专业分析

从连锁复制与门店标准来看，全亿健康的成功在于将“专业”与“便利”深度结合。其门店不仅提供24小时服务与半小时送达，更通过超65000种SKU满足全场景需求。在品牌认知上，全亿健康通过自有品牌建设和慢病管理，建立起“专业健康管家”的信任符号，将低频的购药行为转化为高频的健康互动。

这种模式体现了极强的战略思维、货架思维、重复思维、标准思维。门店不仅是销售终端，更是健康服务的体验场，通过标准化的服务流程和重复的品牌视觉，降低消费者的决策成本，让品牌在消费者心中形成稳定的专业认知。

比高创意观点

如果换成中国连锁品牌，应该学什么？比高创意认为，首先要学其“以顾客健康为出发点”的定位升维，从单纯的“卖药”转向提供“全面健康解决方案”。其次，要学习其全渠道融合能力，实现线上线下一盘棋。最后，必须掌握用营销思维做策划，用卖货的思维做设计，让自有品牌在货架上自己说话，从而快速抢占消费者心智。

行动建议

对于大健康连锁企业，建议从三方面着手：一是梳理品牌核心符号，让门店形象统一且具辨识度，强化专业信任感；二是优化商品结构，打造高毛利的自有品牌矩阵，提升整体盈利能力；三是升级服务体验，将慢病管理等增值服务标准化。一切不能落地的品牌策划设计都是空中楼阁，只有将策略转化为门店的每一次接待、每一个陈列，才能真正懂需求、做落地、共成长。做大健康品牌，就来找比高创意！

一句话观点

比高创意认为，医药零售的下半场是专业与效率的较量，只有将品牌策略深度融入运营细节，才能在存量市场中实现高质量增长。

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老字号如何抓住年轻人？当传统中医遇上现代新零售，一场关于健康生活方式的变革正在上演。看百年品牌如何焕新，抢占年轻消费市场。

案例事实：百年同仁堂的新零售破局

2018年，北京同仁堂健康药业创立子品牌“知嘛健康”，瞄准年轻化健康消费市场。2019至2021年间，相继开设零号店与壹号店，随后进驻环球度假区、太古里等核心商圈。该品牌以中医理论为基础，聚焦抗衰老管理，通过“养、颜、动、能”四大维度，为用户制定一人一方的定制化方案。同时，建立数字化工厂与药食同源研究院，推动线上线下消费场景的深度融合。

专业分析：场景重构与认知刷新

知嘛健康的成功，在于打破了传统中药“老气”的刻板印象。从品牌定位来看，它将厚重的中医文化转化为年轻人易于接受的“朋克养生”与“抗衰管理”。从门店体验来看，它巧妙融合了中药铺与现代咖啡、烘焙场景，形成强烈的视觉符号与体验反差。这正是用营销思维做策划，用卖货的思维做设计的典型体现，让健康产品不仅好卖，更具社交传播属性，有效提升了品牌在年轻群体中的认知。

比高创意观点：中国连锁品牌该学什么？

如果换成中国连锁品牌，应该学习其“场景重构”与“品类创新”的能力。结合我们20多年服务连锁品牌的实战经验，连锁扩张的核心在于标准化与体验的一致性。知嘛健康通过数字化工厂实现柔性供应，确保了产品品质的稳定。在连锁复制过程中，必须建立战略思维、货架思维、重复思维、标准思维，将复杂的中医服务转化为可标准化交付的产品与体验，才能实现规模化发展。

行动建议：大健康品牌的破局之道

对于正在寻求转型的大健康连锁品牌，建议从以下三点着手：首先，重新定义产品形态，将传统的药食同源理念转化为零食化、饮品化的轻量级产品；其次，打造超级体验门店，让门店成为品牌文化的放大器与用户的社交场；最后，建立数字化运营体系，提升门店管理效率。记住，一切不能落地的品牌策划设计都是空中楼阁，只有将战略转化为可执行的门店标准，才能真正实现规模扩张。

一句话观点

比高创意认为，传统品牌的年轻化不是简单的包装换皮，而是商业模式的全面焕新。做大健康品牌，就来找比高创意！

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敷尔佳从”医美面膜第一股”到利润腰斩，专业信任的护城河还在吗

行业引入

“医美面膜”——这个曾经的蓝海赛道，如今已经变成了红海。2023年敷尔佳在深交所创业板上市时，被市场称为”医美面膜第一股”。但仅仅两年后，这家公司的净利润已经从7.49亿元下滑到了4.33亿元，降幅超过40%。

敷尔佳的故事，是专业皮肤护理赛道从”品类红利期”进入”竞争洗牌期”的缩影。当消费者越来越懂成分、当竞品越来越多、当”医用敷料”的品类壁垒被逐渐稀释，一个靠单一品类崛起品牌，该如何守住自己的护城河？

**一个靠”医美面膜”做到20亿营收的品牌，它的专业信任护城河还能撑多久？**

案例事实

敷尔佳的历史可以追溯到1996年，前身华信药业从事药品业务。2012年开始涉足皮肤护理产品领域，2015年”医用透明质酸钠修复贴”上市——这就是后来广为人知的”白膜”和”黑膜”。2017年公司正式成立，2018年布局线上电商渠道，2019年营收突破10亿元。

**品牌发展的关键节点：**