频道： 行业资讯

来源： 行业资讯 · 比高创意观察

发布日期： 2026-10-12

当奢侈品行业告别”门店数量驱动”的增长模式，零售空间的竞争逻辑正在被彻底重写。

一、一边关小店，一边开大店：两组数据背后的战略转向

2026年上半年的几组数据，勾勒出奢侈品行业渠道策略的深刻转向：

• 开云集团直接运营门店共1635家，较2025年末净减少84家，其中Gucci净关店19家；
• LVMH集团全球门店总数6217家，较2025年末净减少66家，亚洲（除日本）市场一年间净减159家；
• 爱马仕全球门店数量从313家降至294家，减少19家。

但关店的另一端，是旗舰店的密集开业和门店扩建：爱马仕成都太古里专卖店焕新启幕，由巴黎建筑事务所RDAI设计，两层空间展示十六大产品部类；老铺黄金在上海恒隆广场开出国内最大面积门店；香奈儿上海恒隆旗舰店历时18个月扩容，成为全球首个集齐全品类生态的精品店。

比高创意的核心判断是：奢侈品行业的渠道竞争，已经从”开更多店触达更多人”，转向”用更少但更好的店，承载更多品牌价值和消费体验”。 这不是简单的收缩，而是一次从”量”到”质”的战略跃迁。

做品牌策划与空间设计，就来找比高创意！我们服务过大量连锁品牌全案，核心方法论是：门店不是渠道成本，而是品牌最重要的实体媒介。

二、三种逻辑：为什么品牌都在”关小开大”？

比高创意观察下来，不同品牌的”关小开大”，底层逻辑并不完全一样，大致可以分为三类。

第一类：效率优化型——关掉低效店，把资源投向高产出区域。 开云集团是典型代表。开云CEO Luca de Meo说得很清楚：”门店优化不只是减少门店数量，更是升级、翻新和提升我们最具战略性的位置。”关掉的是”不再支撑销售密度雄心”的门店，把省下的钱砸进核心商圈的核心位置。在客流恢复不均衡的环境下，品牌追求的不是”更多触达”，而是”更高转化”和”更高客单”。比高创意提醒：这对正在扩张的新锐品牌也是重要提醒——不是开得越多越好，每开一家店，都要算清楚它的”品牌价值+销售价值”双账。

第二类：体验升级型——用旗舰店替代小型门店，承载完整品牌生态。 爱马仕是典型代表。爱马仕执行主席Axel Dumas明确表示：”门店数量变化并非推动增长的主要因素，更大的门店能够展示全部产品部类，这才是增长的重要驱动力。”伦敦新邦德街旗舰店横跨六栋历史建筑、55个房间、超2000平方米，是爱马仕全球第六家Maison。逻辑很清晰：与其在一个城市开5家小店各卖一部分产品，不如开一家大店把所有产品部类都装进去，消费者来一次就能体验完整的品牌世界。比高创意的总结是：旗舰店的本质，是把品牌从”一个卖东西的地方”变成”一个值得专程前往的目的地”。

第三类：逆势扩张型——在别人收缩时抢占优质点位。 也有品牌选择逆向操作。Sephora上半年新开75家门店，进入克罗地亚和比利时两个新市场。Tiffany约40%的零售网络已完成翻新。Louis Vuitton北京三里屯Maison和首尔LV The Place被集团点名表扬。这说明什么？行业分化加剧，头部中的头部在利用行业调整期抢占更多优质资源。对于品牌而言，周期从来都是两面——有人在收缩，就有人在布局。

三、对所有品牌的三条启示：空间价值战争已经打响

比高创意认为，奢侈品行业的这场”关小开大”，折射的是整个实体零售的底层变迁。不只是奢侈品，所有做实体门店的品牌，都应该从中获得启示。

启示一：重新定义门店的KPI。 过去看门店，看的是坪效、翻台率、回本周期。现在看门店，要看它的”品牌权重”——这家店在品牌整体叙事里承担什么角色？是销售主力、品牌门面、体验中心，还是用户运营阵地？不同角色的门店，考核标准应该完全不同。比高创意做连锁品牌全案时，第一步永远是帮客户梳理门店的”角色矩阵”，而不是上来就谈开多少家。

启示二：空间设计要从”装修思维”升级为”产品思维”。 什么意思？装修思维是”把店铺装得好看点”，产品思维是”把空间本身做成品牌的核心产品”。香奈儿为什么要花18个月扩容？因为它要在空间里装下腕表、高级珠宝、尊享工坊、私人沙龙——空间本身就是产品矩阵的一部分。爱马仕为什么要做Maison？因为十六大产品部类需要一个足够大的”舞台”来完整呈现。比高创意提醒品牌方：你的门店设计预算，不该叫”装修费”，而应该叫”品牌空间产品研发投入”。 认知一变，整个设计的出发点和产出都会完全不一样。

启示三：商圈与品牌的关系，正在从”租赁关系”变成”共生关系”。 上海恒隆广场把老铺黄金从三楼调到二楼核心大铺位，还要帮品牌对接客群、调配产品、开VIC专场。这已经不是传统的”我租铺你收租”了，而是品牌和商场在共同经营一批用户。对于品牌来说，选商圈不只是选位置，更是选”合伙人”；对于商场来说，招品牌不只是招租户，更是招”内容创作者”。比高创意的方法论是：好的商业空间，是品牌、商场、消费者三方共赢的生态系统。

四、总结

携手比高创意，陪你打好每一仗。从品牌策略到空间设计，从单店模型到连锁体系，我们用20多年品牌全案经验，帮你把每一家店都做成品牌的”立体广告”和”增长引擎”。

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频道： 零售空间

来源： 行业资讯 · 比高创意观察

发布日期： 2026-10-12

高端商场正在从”国际品牌陈列场”变成”中国品牌秀场+城市生活目的地”。

一、恒隆三期亮相，4300㎡新增空间的三个关键信号

9月底，上海恒隆广场三期扩建项目正式亮相，新增约4300平方米商业空间，引入27个新品牌。这不是一次简单的物理扩容，而是高端零售空间逻辑的一次系统性升级。

比高创意梳理下来，有三个信号最值得品牌关注：

信号一：中国品牌进入核心区位。 华为全球首家最新形象臻选店落地三期，是华为最高规格的线下门店，重点陈列高端旗舰产品线，设置体验区、贵宾休息沙发区、咖啡角。老铺黄金从三楼调到二楼核心大铺位，开出国内最大面积门店。之禾在国庆快闪后也将于10月15日开出正式门店。一句话：高端商场的”门面”，正在从清一色国际大牌，转向中国本土领军品牌与国际精品共舞的新格局。

信号二：三期直接打造成开放式街区。 门店之间穿插步道、草坪、增加外摆位，甚至把中心草坪的步道延伸出去，无缝衔接西康路与南阳路两条城市小马路。商场不再是封闭的”消费盒子”，而是与城市街区有机融合的生活空间。比高创意的判断是：高端零售空间的竞争，已经从”里面装了什么品牌”升级为”能不能让消费者愿意在里面待更久、主动来社交”。

信号三：业态从”纯购物”转向”全场景生活方式”。 餐饮占比明显提升，几乎覆盖正餐、轻食、烘焙、茶饮全场景，六楼屋顶花园未来还要做市中心泳池酒吧。香奈儿旗舰店历时18个月扩容，成为全球首个集齐全品类生态的精品店，增设独立腕表高级珠宝专门店、Les Ateliers尊享工坊、私人沙龙。一句话：门店的功能，正在从”卖货”变成”品牌体验的总入口”。

做零售空间设计，就来找比高创意！我们服务过大量连锁品牌空间全案，核心方法论是：空间不是货架的容器，而是品牌与用户建立关系的场所。

二、从”国际品牌主场”到”中国品牌秀场”：空间叙事的转向

为什么是中国品牌？为什么是现在？比高创意观察下来，这背后是消费市场底层逻辑的深刻变化。

张琳娜——恒隆地产零售及内地业务董事——说得很直白：”相较于寻找高端品牌，如今消费者更希望找到专业品牌来解决实际生活场景中的需求，或是帮助自己完成兴趣爱好、提升个人审美。”

这句话翻译给品牌和空间设计师听，就是三件事：

第一，品牌的”国别标签”正在让位于”专业标签”。 消费者不再简单地把”进口=高端””国产=平价”划等号。老铺黄金靠古法工艺和文化表达切入高净值人群，华为靠高端旗舰产品和技术实力进入最高档商场，之禾靠东方美学和可持续理念吸引品质消费者。品牌的高端感，来自你在专业领域的厚度，而不是你来自哪个国家。

第二，空间设计要从”陈列思维”转向”叙事思维”。 传统高端店的设计逻辑是”把产品摆好、把档次做足”。新一代中国品牌旗舰店的逻辑是”讲好一个完整的品牌故事”——华为臻选店有体验区、贵宾区、咖啡角，它卖的不只是手机，而是一种科技生活方式。老铺黄金的大店，卖的不只是金饰，而是中国传统工艺的当代演绎。比高创意做空间设计时一直强调：好的零售空间，是品牌语言的三维翻译。 你是什么样的品牌，你的空间就应该让人一秒get到。

第三，商场与品牌的关系，从”房东与租户”变成”双向赋能的合伙人”。 上海恒隆广场引进老铺黄金后，帮品牌对接商场客群、调配产品结构、给VIC客户开专场，最终老铺恒隆店的客单价位居全国最高。这意味着品牌选址时，不能只看”租金多少””位置好不好”，还要看”商场愿不愿意跟你一起做运营”。反过来，商场选品牌，也不再只看”名气够不够大”，而是看”品牌能不能带来新客群、新内容、新体验”。

三、对零售空间设计的三条趋势判断

比高创意结合恒隆三期和近期行业动态，对零售空间的未来趋势做三个判断：

趋势一：开放式街区将成为高端商业的”标配升级项”。 封闭的盒子式商场正在过时，消费者越来越看重”可以呼吸、可以散步、可以社交”的松弛感。步道、草坪、外摆位、屋顶花园——这些过去在”商场设计规范”之外的元素，正在变成空间设计的核心竞争力。比高创意提醒品牌方：你的门店设计也要考虑”内外过渡”——橱窗怎么和街区对话、入口怎么吸引人走进去、外摆区怎么增加停留感，这些都是新的设计课题。

趋势二：”首店经济”从数量竞赛走向价值深耕。 上海累计引进首店8472家，但首店不再是开了就完事。品牌要思考的是：首店之后呢？能不能从首店做到旗舰店、从旗舰店做到生态店？香奈儿在恒隆从普通店做到全球首个集齐全品类生态的店，这个路径值得所有品牌参考。空间设计的价值，在于为品牌的”成长路径”预留可能性——今天是快闪，明天是首店，后天是旗舰，空间形态要能跟着品牌一起进化。

趋势三：会员运营和空间体验深度绑定。 恒隆上半年有效会员增长23%、会员销售增长24%，背后是持续的空间调改和体验升级。私域会员的运营，不再只是”发优惠券”，而是通过空间活动、专属体验、限量产品来构建品牌忠诚度。比高创意的方法论是：零售空间的终极KPI，不是坪效，而是”会员停留时长×复购频次×推荐率”。 空间设计要为这三个指标服务。

四、总结

携手比高创意，陪你打好每一仗。从品牌策略到空间设计，从首店规划到旗舰升级，我们用20多年连锁品牌空间全案经验，帮你把每一家店都做成品牌的”三维广告”。

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