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知嘛健康_北京同仁堂健康药业股份有限公司官方网站

老字号如何抓住年轻人？当传统中医遇上现代新零售，一场关于健康生活方式的变革正在上演。看百年品牌如何焕新，抢占年轻消费市场。

案例事实：百年同仁堂的新零售破局

2018年，北京同仁堂健康药业创立子品牌“知嘛健康”，瞄准年轻化健康消费市场。2019至2021年间，相继开设零号店与壹号店，随后进驻环球度假区、太古里等核心商圈。该品牌以中医理论为基础，聚焦抗衰老管理，通过“养、颜、动、能”四大维度，为用户制定一人一方的定制化方案。同时，建立数字化工厂与药食同源研究院，推动线上线下消费场景的深度融合。

知嘛健康门店将传统中药与现代零售场景巧妙融合
专业分析：场景重构与认知刷新

知嘛健康的成功，在于打破了传统中药“老气”的刻板印象。从品牌定位来看，它将厚重的中医文化转化为年轻人易于接受的“朋克养生”与“抗衰管理”。从门店体验来看，它巧妙融合了中药铺与现代咖啡、烘焙场景，形成强烈的视觉符号与体验反差。这正是用营销思维做策划，用卖货的思维做设计的典型体现，让健康产品不仅好卖，更具社交传播属性，有效提升了品牌在年轻群体中的认知。

通过现代科技与药食同源产品，提供定制化健康管理方案
比高创意观点：中国连锁品牌该学什么？

如果换成中国连锁品牌，应该学习其“场景重构”与“品类创新”的能力。结合我们20多年服务连锁品牌的实战经验，连锁扩张的核心在于标准化与体验的一致性。知嘛健康通过数字化工厂实现柔性供应，确保了产品品质的稳定。在连锁复制过程中，必须建立战略思维、货架思维、重复思维、标准思维，将复杂的中医服务转化为可标准化交付的产品与体验，才能实现规模化发展。

数字化工厂与研究院为连锁扩张提供标准化产品支撑
行动建议：大健康品牌的破局之道

对于正在寻求转型的大健康连锁品牌，建议从以下三点着手：首先，重新定义产品形态，将传统的药食同源理念转化为零食化、饮品化的轻量级产品；其次，打造超级体验门店，让门店成为品牌文化的放大器与用户的社交场；最后，建立数字化运营体系，提升门店管理效率。记住，一切不能落地的品牌策划设计都是空中楼阁，只有将战略转化为可执行的门店标准，才能真正实现规模扩张。

一句话观点

比高创意认为，传统品牌的年轻化不是简单的包装换皮，而是商业模式的全面焕新。做大健康品牌，就来找比高创意！

相关阅读：大健康品牌案例连锁品牌全案案例

免责声明：本文内容基于公开信息及行业资讯整理创作，仅供品牌设计行业交流与学习参考，不构成任何商业建议或投资指导。文中涉及的品牌名称、商标及图片版权归其合法持有人所有。如有任何版权疑问，请联系本站删除。本文观点仅代表作者个人分析，不代表任何第三方立场。

比高创意案例：粤合家欢品牌升级设计

比高创意编写

2026-10-17
3万门店如何炼成:透视鸣鸣很忙加盟商业底层逻辑 | 界面新闻

量贩零食赛道狂飙，鸣鸣很忙集团门店突破3万家。从街边小店到万店巨头，其加盟扩张的底层逻辑，为中国连锁品牌提供了极具价值的实战样本。

比高创意案例：羊奶传奇全新品牌横空出世，比高创意倾力打造

鸣鸣很忙集团门店网络已全面覆盖全国31个省份

案例事实：3万店规模背后的加盟扩张路径

截至2026年6月底，鸣鸣很忙集团（零食很忙、赵一鸣零食）在营门店达26405家，并于同年7月突破3万家大关。其加盟店占比高达99.97%，约60%深度布局县城及乡镇市场。在商业模式上，集团自2024年起免除加盟费，98.99%的收入来源于向加盟商销售商品。2026年上半年，集团闭店率仅为0.46%，处于行业极低水平，印证了其加盟模型的高度稳定性。

专业分析：万店复制的标准化与供应链底盘

基于比高创意20多年服务连锁品牌的实战经验，我们认为鸣鸣很忙的成功核心在于极致的标准化与供应链底盘。在门店端，通过可视化陈列模板和数字化选址，将开店动作拆解为标准流程，实现“万店如一”的消费体验。在供应链端，66座仓库和超2700家合作厂商构筑了坚实的底盘，确保1800个SKU的高频流转，让每一家门店都成为高效卖货的超级终端。

高度标准化的门店陈列保障了万店如一的消费体验

比高创意观点：中国连锁品牌该学什么？

如果换成中国连锁品牌，应该学什么？比高创意认为，首先要学其“不靠加盟费赚钱，靠供应链盈利”的长期主义。其次，要学其将品牌视觉与门店陈列高度统一的执行力。品牌策划不能只停留在好看的视觉，必须用营销思维做策划，用卖货的思维做设计，让门店自带流量，让陈列促进转化，真正为商业结果负责。

行动建议：如何构建你的万店连锁底盘？

对于想要扩张的企业，第一步是梳理单店盈利模型，确保加盟商能赚钱；第二步是建立标准化的门店SI系统和运营手册，降低复制难度。切记，一切不能落地的品牌策划设计都是空中楼阁。在品牌升级与连锁扩张的过程中，坚持实战 × 落地 × 陪跑的理念，携手比高创意，陪你打好每一仗，帮你构建坚实的连锁底盘。

完善的运营支持体系是降低加盟商试错成本的关键

一句话观点

比高创意认为，万店连锁的本质不是门店数量的简单叠加，而是标准化运营体系与强大供应链的深度协同，让每一家店都成为高效盈利的超级货架。

相关阅读：连锁品牌全案案例大健康品牌案例品牌升级案例

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比高创意编写

2026-10-17
品牌扎堆开大店，它们怎么卖体验、卖记忆、卖文化？

连锁品牌集体开大店，从卖产品转向卖体验。名创优品构建金字塔门店体系，用IP和空间重塑消费逻辑。大店模式背后，藏着怎样的品牌升级密码？

比高创意案例：天福便利店形象升级，比高创意策划鼎力相助

行业引入

近两年，连锁品牌掀起”大店潮”。从茶饮到零售，从餐饮到美妆，越来越多品牌把门店越开越大。大店不再只是卖货的场所，而是品牌体验的载体。名创优品在这轮浪潮中动作频频，构建起独特的门店体系，为行业提供了新的观察样本。

名创优品大店空间设计，从卖货场所转向体验载体
案例事实

名创优品近期加速推进大店战略，构建”金字塔结构”门店体系。底层是标准小店，保证覆盖密度；中层是主题店，强化品类特色；顶层是旗舰店，打造城市地标。这一体系的核心策略是IP和体验，通过高端IP联名和沉浸式空间，将消费者从”顺手买点东西”引导到”愿意专门来逛一圈”。品牌正从”价格驱动”的零售逻辑，转向”兴趣驱动”的消费逻辑。

专业分析

从品牌策略角度来看，名创优品的大店模式是一次系统性的认知升级。过去，消费者对名创优品的认知是”便宜好用”，这是价格驱动的逻辑。大店模式通过IP联名和空间体验，重塑了品牌的符号系统，让”有趣、好玩、值得逛”成为新的品牌认知。这种转变，正是基于20多年服务连锁品牌的实战经验所总结出的规律：品牌升级不是换个logo，而是重构消费者心中的位置。

IP联名产品成为名创优品大店的核心吸引力
从门店复制的角度看，金字塔结构解决了大店模式的难题。旗舰店负责树立品牌形象，主题店负责区域渗透，标准店负责规模覆盖。这种分层设计，让品牌在保持调性的同时，兼顾了扩张效率。用营销思维做策划，用卖货的思维做设计，大店的每一平米都在为商业目标服务。

比高创意观点

比高创意认为，中国连锁品牌应该学习名创优品的三个核心能力：一是认知重构能力，从卖产品转向卖体验，让门店成为品牌文化的载体；二是分层复制能力，用金字塔结构平衡品牌调性与扩张速度；三是兴趣连接能力，通过IP和体验建立情感纽带，让消费者从”买完就走”变成”愿意停留”。快速搞大你的连锁品牌，不是盲目开店，而是建立可复制的体验标准。

行动建议

对于正在考虑大店战略的连锁品牌，建议从以下三步入手：第一，明确大店的战略定位，是树立品牌形象，还是打造区域标杆，不同目标对应不同的空间设计和资源配置。第二，建立分层门店体系，运用战略思维、货架思维、重复思维、标准思维，确保基础门店的复制效率，同时规划旗舰门店的品牌价值。第三，设计可落地的体验流程，一切不能落地的品牌策划设计都是空中楼阁，大店的每一处细节都要服务于消费者的记忆点和传播点。

大店体验空间设计，让每一处细节都服务于品牌记忆
一句话观点

比高创意认为，大店不是面积的放大，而是品牌价值的浓缩。连锁品牌要用体验卖记忆，用空间卖文化，让每一家店都成为品牌的超级符号。

相关阅读：连锁品牌全案案例大健康品牌案例品牌升级案例

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比高创意编写

2026-10-17
敷尔佳从”医美面膜第一股”到利润腰斩，专业信任的护城河还在吗

敷尔佳从”医美面膜第一股”到利润腰斩，专业信任的护城河还在吗

行业引入

“医美面膜”——这个曾经的蓝海赛道，如今已经变成了红海。2023年敷尔佳在深交所创业板上市时，被市场称为”医美面膜第一股”。但仅仅两年后，这家公司的净利润已经从7.49亿元下滑到了4.33亿元，降幅超过40%。

比高创意案例：魔都大桶大品牌形象焕新

敷尔佳的故事，是专业皮肤护理赛道从”品类红利期”进入”竞争洗牌期”的缩影。当消费者越来越懂成分、当竞品越来越多、当”医用敷料”的品类壁垒被逐渐稀释，一个靠单一品类崛起品牌，该如何守住自己的护城河？

**一个靠”医美面膜”做到20亿营收的品牌，它的专业信任护城河还能撑多久？**

案例事实

敷尔佳的历史可以追溯到1996年，前身华信药业从事药品业务。2012年开始涉足皮肤护理产品领域，2015年”医用透明质酸钠修复贴”上市——这就是后来广为人知的”白膜”和”黑膜”。2017年公司正式成立，2018年布局线上电商渠道，2019年营收突破10亿元。

**品牌发展的关键节点：**
1996年：前身华信药业成立
2015年：医用透明质酸钠修复贴（白膜/黑膜）上市
2017年：哈尔滨敷尔佳科技发展有限公司成立
2018年：布局天猫、小红书电商渠道
2019年：营收突破10亿元
2021年：换股收购北星药业，实现研发生产销售一体化；投资10亿建设北方美谷产业基地
2022年：推出医用胶原蛋白敷料；获评黑龙江省首家独角兽企业；营收17.7亿元
2023年8月：深交所创业板上市（股票代码301371）
2024年：营收20.17亿元
2025年：营收18.93亿元，同比下降6.14%；净利润4.33亿元，同比下降34.56%

![敷尔佳医用敷料产品](图片占位符-敷尔佳-01.jpg)
*敷尔佳医用透明质酸钠修复贴*

**产品的核心竞争力：** 敷尔佳医用透明质酸钠修复贴是国内首批获批上市的Ⅱ类医用敷料贴类产品，适用于轻中度痤疮、促进创面愈合与皮肤修复。2022年又推出Ⅱ类医用胶原蛋白敷料，形成透明质酸钠与胶原蛋白双轮驱动的医用敷料产品矩阵。

**增长的驱动力与拐点：** 2015-2023年，敷尔佳享受了”医美面膜”品类从0到1的红利期。消费者对于”术后修复””敏感肌修复”的需求快速增长，医用敷料成为护肤品中最具”专业信任”的品类。敷尔佳作为先行者，凭借”医疗器械级”的品质标准和”医疗机构渠道”的背书，迅速建立了品牌认知。

但到了2024-2025年，增长遇到了明显的瓶颈。营收从20.17亿元微降至18.93亿元，净利润从6.61亿元大幅降至4.33亿元。公司解释称营收下降主要系优化线下渠道所致，净利润下降主要系销售推广投入增加所致。

**销售费用的变化值得关注：** 2024年销售费用7.48亿元，2025年达到9.15亿元。在营收下降的情况下，销售费用逆势增长，说明品牌面临的竞争压力在加大。

**产品矩阵扩展：** 公司正在从医用敷料向功能性护肤品扩展，推出清痘系列、美白面膜、控油产品等，覆盖更多护肤场景。同时推进Ⅱ、Ⅲ类医疗器械产品线扩展，重点推进皮肤改善类及注射填充类医疗器械的研发。

**研发投入：** 公司与哈工大、江南大学、四川大学、中国科学院昆明植物研究所等机构开展产学研合作。2023年北方美谷产业基地竣工投产，2024年成立上海研发中心。

专业分析

**从比高创意的专业视角看，敷尔佳面临的核心问题是——”品类红利消退后，品牌靠什么继续增长？”**

“医美面膜”这个品类之所以在2015-2023年爆发，本质上是三个因素叠加的结果：

1. 医美行业的快速增长带来了术后修复需求
2. 消费者对”医疗器械级”品质的信任度高于普通护肤品
3. 市场竞品较少，先行者享受品类红利

但这三个因素都在发生变化。首先，越来越多的品牌进入医用敷料赛道，可复美、创福康、芙清等品牌都在抢占市场份额。其次，”医用敷料”的技术壁垒并不像想象中那么高——敷尔佳早期甚至是通过外协采购（向哈三联药业采购产成品）来销售的。

**这就暴露了一个关键问题：敷尔佳的品牌信任，到底建立在”品牌”上，还是建立在”品类”上？**

如果消费者买的是”医用面膜”这个品类，而不是”敷尔佳”这个品牌，那么当竞品越来越多、价格越来越透明的时候，品牌的溢价空间就会被迅速压缩。这就是我们说的”有品类无品牌”的风险。

![敷尔佳北方美谷产业基地](图片占位符-敷尔佳-02.jpg)
*敷尔佳·北方美谷产业基地*

**敷尔佳正在尝试的突围方向：** 一是从医用敷料向功能性护肤品扩展，覆盖更多护肤场景；二是推进Ⅲ类医疗器械（注射填充类）的研发，提升技术壁垒；三是投资10亿建设自有生产基地，从经销模式向研产销一体化转型。

这些方向都是对的。但从[品牌定位](https://www.bigaovi.com/news/brand-positioning)的角度看，敷尔佳还需要解决一个更根本的问题：它到底是”医用敷料品牌”还是”专业皮肤护理品牌”？前者是一个品类定位，后者是一个品牌价值定位。在品类红利消退的背景下，敷尔佳需要完成从”品类品牌”到”价值品牌”的进化。

比高创意观点

**如果中国连锁品牌要学敷尔佳，应该学什么——或者避免什么？**

**第一，学它”借势品类红利”的敏锐度。** 敷尔佳在2015年就看到了”医用敷料”的机会，比大多数品牌早了3-5年。这种对行业趋势的敏锐判断，是品牌成功的重要前提。

**第二，警惕”有品类无品牌”的陷阱。** 如果你的品牌增长主要靠品类红利，而不是品牌资产，那么当品类竞争加剧时，你会非常被动。用营销思维做策划，用卖货的思维做设计，但品牌根基必须建在消费者的心智中，而不是建在一个品类上。

**第三，关注它”从经销到一体化”的转型。** 敷尔佳早期是纯经销模式，2021年才收购工厂实现一体化。对于连锁品牌来说，一切不能落地的品牌策划设计都是空中楼阁——掌控供应链是品牌长期竞争力的基础。

行动建议

如果你的品牌正在享受某个品类的红利，可以从以下几步开始：

1. **评估品牌资产的深度**：消费者买你的产品是因为”品类”还是因为”品牌”？如果是前者，需要加速品牌资产的沉淀。
2. **规划品类延伸路径**：在核心品类之外，有没有可以延伸的相邻品类？但延伸必须基于品牌的核心价值观，而不是盲目追热点。
3. **投资供应链**：如果你的核心产品还依赖外协生产，需要认真考虑供应链自主化的问题。

快速搞大你的连锁品牌的前提，是品牌的根基足够扎实。品类红利可以帮你快速起步，但只有品牌资产才能帮你穿越周期。做大健康品牌，就来找比高创意！

一句话观点

**敷尔佳的教训是：品类红利可以帮你做到20亿，但只有品牌系统才能帮你守住20亿——”有品类无品牌”是最大的增长陷阱。**

—

**核心观点：**
1. 敷尔佳面临的核心挑战是”品类红利消退”——医用敷料赛道竞品激增，品牌壁垒需要重塑
2. “有品类无品牌”是最大的增长陷阱，品牌信任必须建立在品牌价值上而不是品类红利上
3. 从经销模式到研产销一体化的转型，是品牌长期竞争力的基础建设

**关键事实：**

敷尔佳2025年营收18.93亿元，净利润4.33亿元，同比下降34.56%
国内首批获批上市的Ⅱ类医用敷料贴类产品
投资10亿建设北方美谷产业基地，2023年竣工投产

**商业启示：**

品类红利不是品牌资产，当竞品涌入时，品类红利会迅速消退
专业皮肤护理品牌需要从”品类品牌”进化为”价值品牌”

**适用场景：**

靠单一品类崛起、面临增长瓶颈的品牌
计划从品类品牌向价值品牌升级的企业
需要建立[品牌护城河](https://www.bigaovi.com/news/brand-moat)的专业皮肤护理品牌

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比高创意编写

做大健康品牌，就来找比高创意！

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比高创意编写

2026-10-16

从”被看见”到”被体验”：2026品牌设计进入感官品牌时代

2026年，品牌设计行业正在经历一场深刻的范式转移。国际权威设计平台LogoLounge发布的年度趋势报告，基于对超过3万个标志样本的分析，得出一个核心结论：品牌标识正在从”静态的物件”转变为”会表达的系统”。与此同时，海外设计界提出的”感官品牌”（Sensory Branding）概念正在快速升温——品牌不再只是”看得到的logo”，而是调动视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉的完整体验。

深耕品牌设计20多年，我们判断：2026年是品牌设计的”体验元年”。动态标志、抗AI设计、多感官体验、空间语义……这些趋势不是孤立的流行风格，而是指向同一个方向——品牌设计正在从”视觉识别”进化到”体验识别”。对品牌方和设计公司来说，这既是挑战，也是一次重新定义行业价值的机会。

一、四大趋势重塑品牌设计的游戏规则

长期跟踪全球品牌设计趋势，我们认为，2026年有四大趋势正在从根本上改变品牌设计的玩法。

趋势一：动态优先，标识从”一张图”变成”一套系统”。 静态Logo曾经是品牌视觉的绝对主角。但在短视频、直播、信息流成为主流触达渠道的今天，静止不动的画面几乎无法留下印象。动态标志顺势崛起：标志在视频片头中展开、在页面加载时成形、在交互中变形、在直播间随节奏律动……国外咨询机构把这种变化称作”对抗静态疲劳”。

但动态标志不是”给静态logo加段动画”那么简单。它对整个VI体系提出了更高要求：静态Logo要经得起放大缩小，动态Logo还要经得起节奏、速度、循环方式的反复打磨。品牌需要的不是一张图，而是一套涵盖静态与动态、线上与线下的完整视觉系统。Motion-first不是一个技术趋势，而是一个思维方式的转变——从”设计一个结果”到”设计一个过程”。

趋势二：抗AI设计，”不完美”成为新稀缺。 AI设计工具普及之后，大量AI生成的标志共享着相似的构图套路、相似的曲线美感、相似的色彩搭配。”完美”突然变得廉价了。这反而催生了一股”抗AI设计”的潮流：厚实的笔画、刻意的不对称、违反常规的色彩搭配、带着手作温度的细节——用”不完美”来对抗AI的”完美流水线”，让品牌重新获得人类创作才有的独特温度。

品牌的核心价值是”差异化”。当AI让”标准的美”变得唾手可得，”有性格的设计”反而变得稀缺。真正高级的品牌设计，不是追求”AI式的完美”，而是在克制中注入人的温度和品牌的独特基因。

趋势三：感官品牌，从”视觉独大”到”五感协同”。 这是最具前瞻性的趋势。过去品牌设计几乎等同于视觉设计，但感官品牌理论指出：如果你的品牌只存在于屏幕上的像素里，没有重量、没有气味、没有触感，它在消费者的情感现实中等于不存在。

FEEL标志、触觉元素、音频签名、品牌专属香氛——品牌识别开始调动视觉之外的感官通道。星巴克不只是绿色美人鱼，还有咖啡香和轻音乐；苹果不只是被咬了一口的logo，还有打开包装盒时的仪式感和产品的金属触感。随着AR、VR和XR设备普及，品牌需要在三维空间与交互环境中保持识别，多感官设计的重要性会越来越高。

趋势四：空间语义学，品牌视觉从”平面延展”到”空间生长”。 传统VI在空间中的应用，基本就是”把logo放大贴墙上”。但今天的品牌空间设计已经进化到了”空间语义学”层面——将品牌核心符号解构为可生长的空间语法。比如耐克的Swoosh弧线可以演化为扶手造型，星巴克的鱼尾形态可以转译为天花导视结构，实现视觉基因在三维空间中的自然繁衍。

品牌视觉融合的关键能力在于”语境适配力”——同一品牌在不同空间中既要守住识别底线，又要尊重场域性格。这不是”贴标式执行”，而是品牌基因的空间化表达。

二、品牌设计转型的三大挑战：不只是换个风格

服务品牌升级项目时反复强调一个观点：从”视觉识别”到”体验识别”，不是设计风格的升级，而是设计思维的重构。 很多品牌以为做个动态logo、换套VI就跟上趋势了，实际上差得远。

挑战一：团队能力结构的断层。 传统品牌设计团队的核心能力是平面设计——画logo、做VI、出海报。但体验识别时代，需要的是动效设计、空间设计、声音设计、交互设计、甚至气味设计的综合能力。一个平面设计师再优秀，也很难独立完成一套完整的多感官品牌体验系统。对设计公司来说，这意味着必须从”个人工作室”模式转向”多专业协作”模式。对品牌方来说，意味着必须找到真正有系统能力的合作伙伴，而不是只会做”漂亮logo”的设计师。

挑战二：品牌一致性的难度指数级上升。 品牌管理的核心是一致性。但当品牌从”一个logo”扩展到”五感体验”，要保持一致性的难度就不是线性增加，而是指数级增加。视觉要统一、声音要统一、空间要统一、甚至气味都要统一——任何一个环节出问题，都会造成品牌认知的混乱。体验识别时代，品牌管理的核心从”视觉手册”升级为”品牌基因图谱”。你需要定义的不是一堆规范，而是一组可以在不同媒介、不同场景中”生长”的核心基因。

挑战三：投入产出比的焦虑。 很多品牌方会问：花这么多钱做动态标识、做感官设计、做空间融合，到底值不值？这个问题没有标准答案。但有一点是确定的：在注意力稀缺的时代，能被记住本身就是价值。数据不会说谎——植入多模态触点的商业空间，顾客平均驻留时长提升2.7倍，二次传播率增长143%。品牌体验不是成本，而是ROI可量化的资产建设。

三、品牌体验升级的三条务实路径

做品牌设计20多年，我们的建议是：体验识别是大方向，但落地要务实。不是每个品牌都要一步到位做到五感全覆盖，不同阶段、不同体量的品牌，可以选择不同的切入路径。

路径一：先把”动态标识”做扎实，这是最基础的入场券。 如果你还在用一个静态logo打天下，首要任务不是搞什么感官品牌，而是先把动态标识体系建起来。这不是赶时髦，而是适应传播环境的刚需。想想看：你的品牌在视频里出现是什么样的？在App启动页是什么样的？在直播间是什么样的？如果答案都是”放个静态logo”，那你的品牌识别效率至少损失了一半。先建体系，再谈创意。动态标识的核心不是花不花哨，而是在每一个动态场景中都能保持清晰的品牌识别。

路径二：找到品牌的”感官锚点”，不追求全面，先做透一个点。 五感全开当然好，但对绝大多数品牌来说，一次性做全既不现实也没必要。更务实的做法是：找到一个最能代表品牌性格的感官维度，做深做透。比如咖啡店做嗅觉，高端酒店做触觉，潮牌做听觉……一个让人印象深刻的感官记忆点，胜过五个平庸的感官体验。品牌的深度，取决于你在一个维度上钻多深，而不是你覆盖了多少维度。

路径三：从”平面设计公司”升级到”品牌体验伙伴”，选对合作伙伴比什么都重要。 体验识别时代，最考验的不是某个设计师的创意能力，而是整个团队的系统整合能力。你需要的不是一个”画logo的人”，而是一个能从策略到视觉、从平面到空间、从线上到线下，帮你构建完整体验体系的合作伙伴。为什么强调”全案”？因为品牌体验是一个系统工程，拆开了做就会变味。

四、总结

比高创意深耕品牌设计20多年，服务过从连锁品牌到制造业、从大健康到美业的数百个全案客户。我们始终相信：好的品牌设计，不是”好看就够了”，而是要能帮品牌建立真正的差异化护城河。

2026年，品牌设计正在进入”体验识别”的新时代。动态标识、抗AI设计、感官品牌、空间语义——这些趋势的本质，都是品牌在努力从”被看见”到”被记住”，从”被记住”到”被爱上”。技术在变、媒介在变、趋势在变，但品牌设计的核心始终没变：在消费者心里，占据一个独特而清晰的位置。

自有品牌爆发：3800亿赛道背后，连锁零售的”二次创业”品牌机会

2026年，中国零售行业正在经历一场静悄悄的”品牌起义”。商务部等九部门联合印发《关于加快零售业创新发展的意见》，明确提出”鼓励发展自有品牌，推广质量自我承诺制”。政策信号背后，是一组极具冲击力的数据：中国商超自有品牌销售额预计2026年提升到17%-19%，未来五年将保持15%左右的年均复合增速，市场规模已突破3800亿元。沃尔玛沃集鲜、盒马自有品牌、永辉定制……从牛奶到月饼，从预制菜到零食，自有品牌正在从”大牌平替”的角落，走上零售舞台的中央。

天福便利店形象升级，比高创意策划鼎力相助｜比高创意案例 — 比高创意案例：天福便利店形象升级，比高创意策划鼎力相助

深耕连锁品牌全案服务20多年，我们判断：自有品牌的崛起，不是简单的”超市卖自己的货”，而是中国零售行业从”渠道时代”进入”品牌时代”的标志性拐点。对连锁品牌来说，这既是挑战，也是前所未有的品牌机会。

一、三大驱动力，推着自有品牌从幕后走向台前

自有品牌不是新概念。但为什么在2026年这个节点上突然爆发？背后有三股力量正在形成合力。

驱动力一：消费理性回归，消费者从”认牌子”转向”认品质”。 过去几年的消费环境变化，让越来越多的消费者开始重新审视品牌溢价。同样品质的牛奶，为什么贴上大牌logo就要贵30%？同样工厂生产的月饼，为什么渠道自有品牌能便宜一半？当”消费降级”变成”消费理性”，自有品牌的价值主张突然变得无比清晰——不是”便宜货”，而是”去掉品牌溢价的好东西”。中国连锁经营协会的数据显示，目前中国愿意购买自有品牌的人群占比已达40%，这个数字还在快速增长。

驱动力二：渠道利润压力倒逼，自有品牌成为零售企业的”利润救命稻草”。 传统零售的日子有多难？看看百货店和大卖场的客流数据就知道了。布局不合理、供需不匹配、成本负担重、线上线下失衡——商务部点出的这四个问题，每一个都在挤压渠道的利润空间。而自有品牌的毛利率，通常比品牌商品高出15-25个百分点。对利润率已经薄如刀刃的零售业来说，这不是”可选项”，而是”必选项”。胖东来靠自有品牌实现高复购，沃尔玛中国增长20.7%的背后，自有品牌功不可没。

驱动力三：供应链成熟度提升，中国制造业能造出”大牌同款品质”。 自有品牌的前提，是有足够好的供应链支撑。二十年前，中国制造业还在”给大牌打工”的阶段；二十年后，从食品到日化，从服装到家居，中国已经拥有了全球最完整、最成熟的消费品供应链体系。同样的工厂、同样的生产线，甚至更好的原材料，为什么不能打造自己的品牌？供应链能力的外溢，是自有品牌爆发最底层的支撑。

渠道做自有品牌，不是”顺便卖卖自己的货”，而是一场深度的品牌化转型。从”卖别人的牌子”到”打造自己的牌子”，这是连锁零售的”二次创业”。

二、自有品牌的三大坑：很多渠道商折在了这里

见过太多做自有品牌失败的案例。有的把自有品牌做成了”低价低端”的代名词，有的只做了包装设计没有品牌内核，有的铺了一堆SKU但一个也记不住。坑很多，核心是三个。

坑一：把自有品牌等同于”低价货”，自降身价。 这是最常见也最致命的错误。很多渠道做自有品牌的思路是：找工厂做一个”大牌平替”，定价低个30%，然后放在货架最底层。结果呢？消费者觉得”便宜没好货”，买过一次就再也不碰了，还拉低了整个渠道的品牌调性。自有品牌的核心不是”更便宜”，而是”更好的性价比”——品质不输大牌，价格更实在。这一字之差，背后是完全不同的品牌逻辑。

坑二：SKU铺得太散，没有一个能打的”大单品”。 很多渠道商做自有品牌，一上来就铺几十个甚至上百个SKU，什么好卖就做什么。结果就是：没有一个SKU能让消费者记住，品牌认知完全是散的。自有品牌的成功路径，一定是”先单点突破，再全线扩展”。先打造1-2个品质过硬、性价比突出的爆款大单品，让消费者一想到某个品类就想到你的自有品牌，然后再顺理成章地扩展到周边品类。品牌是靠”拳头产品”打出来的，不是靠”广撒网”铺出来的。

坑三：只有”贴牌”没有”品牌”，包装换了但内核是空的。 什么叫”贴牌”？就是找个工厂、印个包装、起个名字，往货架上一摆就算完事。什么叫”品牌”？就是有明确的定位、有独特的价值主张、有统一的视觉体系、有持续的内容输出。很多渠道商做自有品牌，只做到了”贴牌”的程度，就指望消费者买单——哪有这么便宜的事？自有品牌，”品牌”二字才是核心。没有品牌内核的自有产品，本质上还是”渠道定制货”，不可能产生真正的品牌溢价和用户忠诚度。

三、连锁零售做好自有品牌的三条路径

服务过多个连锁零售品牌的自有品牌全案，经验是：不同体量、不同定位的渠道，做自有品牌的路径完全不同。但好的自有品牌，都踩对了以下三步。

路径起点：选准切入点，找到”高感知+高频次”的品类做爆品。 不是所有品类都适合做自有品牌的切入点。理想的爆品品类，需要同时满足两个条件：一是消费者对品质有强感知（能直接感受到”这个东西真不错”），二是购买频次高（能反复触达、形成记忆）。比如烘焙、牛奶、鸡蛋、预制菜、零食……这些品类天生就是自有品牌的练兵场。选一个点，打透它。一个爆品带来的品牌认知，胜过十个平庸的SKU。

第二步：建立独立的品牌体系，不要让自有品牌活在渠道的”影子”里。 很多渠道商有个误区：自有品牌就是”我家超市的牌子”，logo用一样的，风格用一样的，反正都是我家的。错了。自有品牌要想成功，必须有独立的品牌身份、独立的视觉体系、独立的价值主张。它可以借力渠道的流量，但不能依赖渠道的品牌。沃尔玛的”惠宜”、盒马的”盒马MAX”、永辉的”永辉优选”——成功的自有品牌，都有自己独立的品牌人格。自有品牌和渠道品牌的关系，应该是”母子品牌”，不是”影子品牌”。母亲给孩子生命，但孩子要有自己的人生。

第三步：从”渠道品牌”升级为”生活方式品牌”，这才是终极目标。 自有品牌做到极致是什么？不是你的消费者”顺便”买了你的产品，而是他们”专程”来买你的品牌。当消费者为了买你的自有品牌产品，专门跑到你的门店或打开你的App，你的自有品牌就真正成功了。从”渠道里的品牌”到”为了品牌去渠道”，这是一个质的飞跃。渠道的终极竞争力，不是”我这里什么都有”，而是”只有我这里有这个牌子”。独家的品牌，才是不可替代的护城河。

四、总结

快速搞大你的连锁品牌。比高创意深耕连锁品牌全案服务20多年，从品牌策略到产品体系搭建，从终端形象设计到用户运营体系构建，我们用一整套成熟的方法论，帮助连锁品牌在渠道变局中抢占先机。

3800亿的自有品牌赛道，才刚刚开始加速。从”卖别人的货”到”造自己的牌”，这是中国连锁零售的”二次创业”。机会很大，但坑也不少。核心是一句话：自有品牌，”品牌”二字才是真正的门槛。 你把它当”贴牌生意”做，它就给你贴牌的回报；你把它当”品牌事业”做，它才会给你品牌的价值。

AI重构体检行业：从”流量型体检”到”健康管理服务商”的品牌跃迁

2026年三季度，体检行业交出了一份分化明显的成绩单。美年健康发布业绩预告，预计前三季度净利润同比增长75.47%至92.83%，核心驱动力是”团检公域引流，个检私域沉淀”战略持续见效，专项体检与检后健康管理成为新增长极。与此同时，瑞慈医疗与讯飞医疗达成合作，引入星火医疗大模型探索商业化健康管理解决方案。两条新闻指向同一个信号：体检行业正在从”流量卖套餐”的旧模式，加速转向”数据+服务+运营”的健康管理新赛道。

深耕大健康品牌全案服务20多年，我们判断：AI大模型不是体检行业的锦上添花，而是从底层重构体检品牌的价值逻辑。谁能率先完成从”体检机构”到”健康管理服务商”的品牌跃迁，谁就能在下一轮行业洗牌中占据制高点。

一、体检行业的三个底层变化，倒逼品牌重新定位

传统体检的商业模式本质很简单：靠门店覆盖获客，靠体检套餐变现，靠设备折旧形成壁垒。但2026年的市场环境正在从三个维度打破这套逻辑。

变化一：流量红利见顶，团检客户进入存量博弈。 过去十年，体检行业靠企业福利的渗透率提升实现了高速增长。但当头部城市团检渗透率突破60%，增量就变成了零和博弈——你家多一个客户，对手就少一个。行业数据显示，2026年上半年全国团检市场增速已放缓至个位数，价格战在二三线城市愈演愈烈。这意味着，只靠”卖体检套餐”的品牌，增长天花板已经清晰可见。

变化二：消费者健康意识升级，从”查一次”到”管一年”。 疫情之后，公众对健康的认知发生了根本性变化。消费者不再满足于”每年查一次，拿到报告就完事”，而是希望有人能帮他们解读报告、跟踪指标、管理健康风险。但现实是，绝大多数体检机构的服务到”出报告”就结束了。检后服务的巨大空白，正是体检品牌最大的机会窗口。

变化三：AI技术成熟，让规模化健康管理成为可能。 过去健康管理之所以做不大，核心瓶颈是人力——一个健康管理师能服务的客户数量有限，边际成本降不下来。大模型的出现彻底改变了这一点：健康数据解读、风险预警、饮食运动建议、随访提醒这些标准化工作，AI都能高效完成。人力则可以聚焦在高价值的专业干预和复杂病例管理上。这意味着，健康管理第一次具备了规模化复制的可能性。

体检行业的竞争，已经从”谁的设备好、谁的门店多”的硬件竞赛，转向”谁的数据能力强、谁的服务体系完整”的软件竞赛。品牌的定位不升级，再先进的设备也只是”更贵的流量成本”。

二、体检品牌转型的三大挑战：不只是加个App那么简单

从”体检”到”健康管理”，不是业务延伸，而是商业模式重构。很多机构以为做个App、加个”健康管理”板块就算转型了，实际上差得远。

挑战一：品牌认知的路径依赖，消费者不认你是”管健康的”。 消费者对体检品牌的认知是高度固化的——你就是”做体检的地方”。要让他们相信你还能”管健康”，需要系统性的品牌重塑。这不是改一句slogan就能完成的，而是要从产品设计、服务流程、内容传播、客户触点等全方位重建认知。品牌转型的关键，是让消费者在每一个触点都能感受到”你不一样了”。

挑战二：服务能力的系统性缺口，从”出报告”到”管全程”。 体检是一个高度标准化的流程，而健康管理是高度个性化的服务。前者靠设备和流程，后者靠数据和人。这意味着，体检机构需要构建一整套全新的能力体系：数据整合能力、风险评估能力、干预方案设计能力、随访运营能力……缺任何一块，健康管理都是空架子。健康管理不是体检的”附加服务”，而是一个独立的业务体系，需要独立的品牌、独立的产品、独立的团队。

挑战三：数据安全与合规的红线，健康数据是金矿也是雷区。 健康管理的核心是数据，但健康数据同时也是最敏感的个人信息。AI大模型的引入，让数据安全的复杂度指数级上升。如何在充分利用数据价值的同时，守住合规底线？这不仅是技术问题，更是品牌信任问题。在健康数据时代，”安全”本身就是品牌最重要的资产。消费者愿意把健康数据交给谁，不是看谁的技术最炫，而是看谁最值得信任。

三、体检品牌健康管理转型的三条路径

体检行业的AI+健康管理转型正在加速，但不同体量、不同基础的机构，路径选择完全不同。找对了事半功倍，找错了劳民伤财。

路径一：从”检后服务”切入，用轻量产品建立健康管理认知。 对于大多数体检机构来说，最务实的转型起点不是打造完整的健康管理体系，而是从检后服务这个最自然的延伸场景切入。比如：AI报告深度解读、异常指标跟踪随访、专项健康风险评估……这些产品既不脱离体检主业，又能让消费者直观感受到”你不只是做体检的”。先用1-2个爆款检后产品打透认知，再逐步扩展服务边界。步子迈太大，反而容易扯着蛋。

路径二：构建”数据+服务”双轮驱动的品牌体系。 当检后服务积累了一定的用户基础和数据积累后，就可以向更完整的健康管理体系升级。这里的关键是”双轮驱动”：数据是基础能力，服务是价值交付。数据能力决定了你能服务多少人，服务能力决定了你能收多少钱。健康管理品牌的核心竞争力，不是你有多少数据，而是你能用数据为用户创造多少价值。数据是石油，但石油不会自己变成汽油。

路径三：从B端到C端，打造双轮驱动的品牌势能。 体检行业的一个特殊现象是：团检是B端生意，但健康管理最终要触达C端消费者。这意味着，成功的健康管理品牌需要同时做好两件事：在B端建立专业和信任，在C端建立认知和口碑。B端的专业背书可以转化为C端的信任资产，C端的品牌势能又反过来增强B端的合作意愿。B端做深度，C端做广度；B端建信任，C端造影响。两轮转起来，品牌才能跑起来。

四、总结

快速搞大你的连锁品牌。比高创意深耕大健康连锁品牌全案服务20多年，从品牌策略到产品体系搭建，从终端形象设计到用户运营体系构建，我们用一整套成熟的方法论，帮助大健康品牌在渠道变局中抢占先机——既懂医疗的专业，又懂消费的品牌。

体检行业正在经历一场深刻的价值重构。AI大模型不是体检机构的”炫技工具”，而是从底层改变行业竞争规则的变量。从”流量型体检”到”健康管理服务商”，这条路不会轻松，但方向无比清晰。品牌的深度，取决于你嵌入用户健康生活的深度。

丸美从眼霜第一股到生物科技集团，22年眼部护理赛道的品牌深耕之路

行业引入

在美妆行业，大多数品牌追求的是”大而全”——覆盖尽可能多的品类和人群。但丸美走了22年的”窄路”——只做眼部护理。

国际佳禾智能科技升级品牌形象｜比高创意案例 — 比高创意案例：国际佳禾智能科技升级品牌形象

创始人孙怀庆在创业时就判断：眼霜是”大厂不愿做，小厂做不来”的产品。大品牌嫌它品类小、利润薄，小品牌又做不出有技术含量的产品。这个”中间地带”，反而成了丸美22年的品牌根据地。

如今，丸美已从”丸美股份”更名为”丸美生物”，从传统美妆企业转型为生物科技美妆公司。据弗若斯特沙利文数据，2021年至2023年，丸美眼部护理产品连续三年中国销售额第一。2024年前三季度，公司营收24.50亿元，同比增长25.51%。

**一个深耕眼部护理22年的品牌，如何从”眼霜第一股”进化为”生物科技集团”？这个路径对连锁品牌有什么启发？**

案例事实

丸美创立于2002年，总部位于广州。2013年获得LVMH集团旗下基金战略投资，2019年在上海证券交易所上市（股票代码603983），成为”中国眼霜第一股”。2024年12月，股票简称由”丸美股份”变更为”丸美生物”，标志向美妆科技企业战略转型。

**品牌发展的关键里程碑：**

2002年：丸美品牌成立，推出第一款眼霜产品

2007年：弹力蛋白眼精华素问世，”弹弹弹，弹走鱼尾纹”成为经典广告语

2013年：获LVMH集团旗下基金战略投资

2019年：A股上市，”中国眼霜第一股”

2020年：推出胜肽小红笔眼霜，提出”东方眼部护理专家”品牌定位

2021年：推出小红蝎精华，引领仪器×精华护肤潮流

2022年：重组双胶原蛋白入选”了不起的中国成分TOP1″

2024年：眼部护理产品连续三年中国销售额第一；更名为”丸美生物”

2025年：荣膺”国货眼部护理第一品牌”

![丸美眼部护理产品矩阵](图片占位符-丸美-01.jpg)
*丸美重组胶原蛋白系列产品*

**核心技术突破——重组双胶原蛋白：** 丸美联合基因工程药物国家工程研究中心，经过十余年研发，成功研发出”重组双胶原蛋白”。这种成分将I型胶原蛋白（支撑轮廓）与III型胶原蛋白（充盈肌肤）相嵌合，采用”翻译暂停”技术和”C-PRO扣环”技术，保证高生物活性和稳定性。丸美成为首个实现重组胶原蛋白自研、自产、自迭代的”胶原大厂”。

同时，公司主导编制行业标准《重组可溶性胶原》，被工信部批准为主导制订单位。

**关键财务数据：**

2022-2024年：营收复合增长率31%，净利润复合增长率43%

2024年前三季度：营收24.50亿元，同比增长25.51%

2024年线上渠道营收25.41亿元，同比增长35.77%，占比85.61%

应用重组双胶原蛋白的”小金针”次抛精华2024年销量突破5900万支

**专利实力：** 截至2025年9月，全球申请专利651项，获得授权专利375项，其中发明专利265项。胶原蛋白领域专利30项。

**渠道策略：** 线上为主（占比85.61%），但正在积极探索线下——2025年开设近30家”丸美科技美肤连锁”社区店，以体验带动销售。2026年将在河南市场集中拓展。

专业分析

**从比高创意的专业视角看，丸美最让人佩服的一点是——22年只做一件事。**

在美妆行业，品牌频繁更换赛道是常态。今年做面膜，明年做精华，后年做防晒。但丸美从2002年到今天，始终聚焦在眼部护理这一个赛道上。从弹力蛋白到胜肽小红笔到重组双胶原蛋白，它的产品不断迭代升级，但品类始终没变。

这就是我们反复强调的**重复思维**——不是什么都做，而是一件东西做到极致，然后反复做、持续做、不断升级地做。当一个品牌在消费者心智中等于”眼霜”的时候，它的货架竞争力是任何其他品牌都难以撼动的。

**丸美的”窄路宽走”策略包含三个层面：**

第一层是**品类聚焦**：只做眼部护理，做深做透。从眼霜到眼部精华到眼膜，把眼部护理做成一个完整的解决方案。

第二层是**科技升级**：从弹力蛋白（2007）到胜肽（2020）到重组双胶原蛋白（2022），每一代核心技术都代表当时的行业前沿。特别是重组胶原蛋白，让丸美从”经验配方型”品牌升级为”生物科技型”品牌。

第三层是**品牌认知升级**：从”中国眼霜第一股”到”东方眼部护理专家”再到”美妆科技企业”，品牌的[品牌定位](https://www.bigaovi.com/news/brand-positioning)从”品类第一”进化为”科技领先”。

![丸美科技美肤连锁门店](图片占位符-丸美-02.jpg)
*丸美科技美肤连锁社区店*

**但丸美也面临渠道结构的风险。** 线上占比高达85.61%，意味着公司对电商平台的依赖度很高。而线上流量成本持续攀升，是一个不可逆的趋势。丸美科技美肤连锁的探索，是对这个问题的回应——用线下体验建立更深层的消费者关系。这个方向是对的，但执行难度不小。

比高创意观点

**如果中国连锁品牌要学丸美，应该学什么？**

**第一，学它”一个赛道打22年”的定力。** 快速搞大你的连锁品牌不等于什么都做。找到一个”大厂不愿做、小厂做不来”的细分赛道，深耕22年，你也能做到第一。

**第二，学它”科技迭代驱动品牌升级”的路径。** 每一代核心技术都代表当时的前沿——弹力蛋白、胜肽、重组胶原蛋白。品牌的竞争力不是靠营销砸出来的，是靠科技实力积累出来的。一切不能落地的品牌策划设计都是空中楼阁。

**第三，学它”线上到线下”的渠道补强思路。** 护肤品最终要回到”体验”上。丸美科技美肤连锁的社区店模式，用体验带动销售，是[连锁品牌](https://www.bigaovi.com/news/chain-brand)运营的一个值得关注的创新。

行动建议

如果你的品牌正在某个细分赛道上，可以从以下几步开始：

1. **评估赛道深度**：你所在的细分赛道，有没有足够深的技术壁垒？能不能支撑10年、20年的持续深耕？
2. **规划技术迭代路线图**：不要停留在当前技术上，规划未来3-5年的技术升级路径。
3. **探索线下体验渠道**：如果你的品牌线上占比超过80%，需要认真考虑线下体验渠道的建设。

携手比高创意，陪你打好每一仗。在细分赛道的品牌深耕上，我们用实战 × 落地 × 陪跑的方式，帮助品牌建立真正的竞争壁垒。

一句话观点

**丸美证明了：在”大厂不愿做、小厂做不来”的细分赛道上深耕22年，窄路也能走出宽路。**

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**核心观点：**
1. 22年聚焦眼部护理一个赛道是丸美最深的品牌壁垒
2. 从弹力蛋白到重组胶原蛋白的技术迭代驱动品牌持续升级
3. 线上占比85%以上的渠道结构需要线下体验来补强

**关键事实：**

丸美创立于2002年，2019年A股上市”中国眼霜第一股”

2021-2023年眼部护理产品连续三年中国销售额第一

2024年前三季度营收24.50亿元，小金针次抛精华年销5900万支

**商业启示：**

细分赛道的深耕可以建立难以撼动的品牌壁垒

从品类品牌到科技品牌的进化需要核心原料的自研能力

**适用场景：**

深耕某一细分品类的[品牌定位](https://www.bigaovi.com/news/brand-positioning)与升级

计划从传统美妆向生物科技转型的企业

需要建立技术壁垒和自研原料能力的护肤品牌

比高创意编写

做大健康品牌，就来找比高创意！

比高创意编写

2026-10-15

2026品牌设计新趋势：从”视觉识别”到”体验识别”，品牌正在活起来

频道： 品牌设计

来源： 行业资讯 · 比高创意观察

发布日期： 2026-10-15

2026年，品牌设计行业正在经历一场深刻的范式转变。过去我们谈论品牌设计，想到的是Logo、VI、包装、海报这些静态的视觉元素。但今天，品牌的存在形态已经完全不同了——它可以是短视频里的动态图形，可以是AI聊天机器人的对话风格，可以是线下空间的沉浸式体验，甚至可以是用户生成内容（UGC）里的一个表情包。当品牌接触消费者的触点从少数几个”黄金位置”变成无处不在的”碎片化场景”，品牌设计的逻辑也正在从”视觉识别系统”向”体验识别系统”全面进化。

现代品牌设计工作室场景，设计师在大屏幕前工作，墙上展示着多个品牌的Logo和视觉系统设计稿，创意工作空间 — ：品牌设计正在从”静态视觉”向”动态体验”全面进化，设计师的工具箱和思维方式都在被重新定义

一、三个关键变化，揭示品牌设计的范式转移

比高创意长期跟踪品牌设计行业发展，我们观察到，2026年有三个关键变化正在深刻改变品牌设计的底层逻辑。

变化一：从”固定规范”到”弹性系统”，品牌视觉开始”动起来”。 传统VI手册的核心是”规范”——Logo怎么用、颜色怎么选、字体怎么配，都有严格的规定，目的是保证品牌形象在任何场景下都”一模一样”。但今天的品牌需要在几百种不同的数字场景中出现，从手机App到智能手表表盘，从短视频到AR滤镜，从AI生成内容到虚拟空间……固定不变的视觉规范已经无法适应如此复杂多变的应用场景。因此，越来越多的品牌开始采用”弹性视觉系统”——设定核心的设计原则和元素，但允许根据不同场景进行动态调整和生成。

变化二：从”视觉优先”到”多感知融合”，品牌开始有”声音”和”触感”。 很长一段时间里，品牌设计几乎等同于视觉设计。但随着智能音箱、播客、短视频、沉浸式体验等新媒介的兴起，品牌的感官维度正在快速扩展。品牌声音（Brand Sound）、品牌气味（Brand Scent）、品牌触感（Brand Touch）……这些曾经属于”锦上添花”的感官元素，正在变成品牌体验不可或缺的组成部分。比高创意判断，未来的品牌设计将走向”多感知融合”，视觉只是其中一个维度。

变化三：从”品牌单向输出”到”用户共同创造”，品牌开始有”人设”。 社交媒体时代，品牌不再只是一个高高在上的Logo和Slogan，而是一个有性格、有态度、会说话的”角色”。消费者期待和品牌互动，甚至参与到品牌内容的创作中来。这就要求品牌设计不能只考虑”长什么样”，还要考虑”说什么话””怎么说话””和用户怎么互动”。品牌的视觉系统、语言风格、行为逻辑必须是统一的，共同构成一个完整的”品牌人设”。

用营销思维做策划，用卖货的思维做设计。比高创意一直认为，品牌设计不是艺术创作，而是商业战略的视觉表达。当商业环境变了，设计的方法也必须跟着进化。从”视觉识别”到”体验识别”，不是设计风格的变化，而是设计思维的升级。

二、品牌设计升级的三大挑战：团队、工具与思维

比高创意服务品牌升级项目时发现，很多品牌已经意识到了体验设计的重要性，但在实际落地时却面临重重挑战。

第一，设计团队能力结构不匹配。 传统品牌设计团队的核心成员是平面设计师，他们擅长Logo、VI、海报等静态视觉内容。但要做”体验识别系统”，还需要动效设计师、交互设计师、声音设计师、甚至AI训练师。这些不同专业背景的人如何协作？如何确保最终产出的品牌体验是统一的？这对很多企业的设计团队来说都是全新的课题。比高创意的方法论是：好的品牌设计，不是一堆好看的图，而是一套可以被不同专业、不同角色、在不同场景下灵活运用的”设计操作系统”。

第二，设计工具链需要全面升级。 做静态VI，用PS和AI基本就够了。但做动态品牌、生成式品牌、多感知品牌，需要的工具链完全不同——动效设计工具、3D设计工具、声音设计工具、AI设计工具……而且这些工具之间的衔接和协作也是一个大问题。更重要的是，当品牌视觉需要根据不同场景动态生成时，”设计交付物”的形态也变了——不再是一套静态的模板文件，而是一套可以被机器调用的”设计系统”和”生成规则”。

第三，品牌管理思维需要根本转变。 传统品牌管理的核心是”控制”——严格控制品牌形象的一致性，不允许任何”走样”。但在体验识别时代，品牌形象是动态的、多样的、甚至是用户参与创造的。这时候，”控制”的思维就不适用了，取而代之的应该是”引导”的思维——设定好核心的品牌基因和设计原则，然后让品牌在不同场景中自然生长和演化。比高创意服务品牌升级时一直强调：品牌一致性的核心不是”看起来一模一样”，而是”气质上一脉相承”。抓住了品牌的”魂”，形式上的多样化反而是好事。

品牌设计系统示意图，中心是品牌核心标识，周围辐射出多个应用场景：手机App、网页、包装、空间、社交媒体、AI对话，色彩统一风格协调 — ：现代品牌设计系统的核心是”一核多端”——一个品牌核心，多端体验适配，确保在任何触点都保持一致的品牌气质

三、品牌体验设计升级的三条路径

比高创意观察到，走在前面的品牌已经开始了从”视觉识别”到”体验识别”的升级探索。它们的实践经验，可以总结为三条路径。

第一条路径：从”VI手册”升级为”设计系统”，让品牌可以被机器调用。 传统的VI手册是给人看的，设计师需要翻阅厚厚的手册来了解品牌规范。但在数字化时代，品牌规范需要被机器”读懂”和调用。设计系统（Design System）就是这样的产物——它把品牌的设计规范代码化、组件化，设计师和开发者可以直接调用，确保在数字产品中的品牌一致性。比高创意服务品牌设计项目时一直强调：设计系统不是一套UI组件，它是品牌基因在数字世界的载体。它的质量，直接决定了品牌在数字场景中的表现力和一致性。

第二条路径：从”视觉单一维度”升级为”多感知品牌系统”，让品牌有声音、有温度。 领先的品牌已经开始系统性地构建多感知品牌体系。苹果的产品不仅有辨识度极高的外观设计，还有独特的开箱体验、操作音效、甚至包装的触感。星巴克的门店空间设计、背景音乐、咖啡香气共同构成了完整的”第三空间”体验。品牌要想在信息爆炸的时代被消费者记住，单靠视觉是远远不够的。调动越多的感官维度，品牌的记忆点就越深，消费者的情感连接就越强。

第三条路径：从”品牌主主导”升级为”品牌社区共创”，让用户成为品牌的一部分。 今天的品牌不再是品牌主”私有的”，而是品牌和用户共同拥有的。消费者会用自己的方式解读和传播品牌，会创作UGC内容，会形成品牌社区。聪明的品牌不会去”控制”用户的解读，而是会主动设计好”共创机制”——提供品牌素材、设定创作框架、鼓励用户参与。当用户开始主动为你的品牌创作内容，品牌就真正”活”了起来。

四、总结

用营销思维做策划，用卖货的思维做设计。比高创意专注品牌全案服务20多年，从品牌策略到视觉识别系统，从产品包装到空间体验设计，我们始终相信：好的品牌设计，不只是好看，更要好卖。在体验经济时代，品牌设计的边界正在被不断拓展，但它的核心使命从未改变——帮助品牌建立与消费者的深度连接，最终实现商业价值。

名创优品、山姆、胖东来三路夹击：折扣零售时代连锁品牌如何突围

频道： 连锁品牌

来源： 行业资讯 · 比高创意观察

发布日期： 2026-10-15

2026年的中国零售市场，”折扣”成为最核心的关键词之一。名创优品加速扩张全球门店，山姆会员店持续在中国市场跑马圈地，胖东来凭借”极致服务”成为现象级品牌并对外赋能。与此同时，奥乐齐、盒马奥莱、多多买菜等新业态也在各自赛道上攻城略地。当”性价比”成为消费者的刚性需求，当折扣零售从”边缘业态”变成”主流选择”，传统连锁品牌正面临前所未有的冲击。

现代购物中心内部场景，多家连锁品牌门店林立，消费者在明亮宽敞的商场中购物，时尚零售空间设计 — ：折扣零售浪潮下，连锁品牌的竞争已从”比谁开店多”转向”比谁的品牌力更强、运营效率更高”

一、三重折扣浪潮来袭，连锁品牌进入”挤压式竞争”时代

比高创意长期跟踪连锁品牌发展，我们判断，2026年中国零售市场正经历三重折扣浪潮的叠加冲击，传统连锁品牌的生存空间正在被全方位挤压。

第一波：硬折扣崛起，价格底线被不断击穿。 奥乐齐、Lidl等硬折扣超市在中国加速布局，盒马奥莱、永辉仓储等本土玩家也纷纷入局。硬折扣的核心逻辑是极简SKU+极致供应链效率，用比传统超市低30%-50%的价格提供品质过得去的商品。对品牌商来说，这意味着渠道定价体系的重构——硬折扣渠道不接受层层加价的传统模式，品牌必须重新思考自己的成本结构和价格体系。

第二波：会员制爆发，”精选+低价+体验”重塑消费预期。 山姆、Costco、盒马X会员店……会员制零售在中国市场高速增长。山姆2026年门店数量持续攀升，Costco也在加快开店节奏。会员店的核心不是”便宜”，而是”精选商品+超值体验+会员身份认同”。消费者一旦习惯了会员店”闭眼买不踩坑”的购物体验，对普通连锁品牌的品质和价格就会变得更加挑剔。

第三波：业态融合加速，”跨界打劫”成为常态。 胖东来的爆火让所有零售品牌都意识到，”服务”也可以是最大的差异化竞争力。名创优品把”十元店”做成了全球连锁，靠的是”颜值+性价比”的组合拳。零食很忙、赵一鸣等零食量贩品牌用”散装称重+低价”的模式，把零食从便利店和超市里硬生生切出一个新赛道。当不同业态之间的边界越来越模糊，传统连锁品牌面临的竞争不再只是同行业的对手，而是来自四面八方的”跨界打劫”。

快速搞大你的连锁品牌。比高创意服务连锁品牌时一直强调：折扣时代不是不需要品牌，而是更需要品牌。只是消费者对品牌价值的定义变了——从”有面子”变成”有价值”，从”身份象征”变成”生活智慧”。品牌的玩法必须跟着变。

二、传统连锁品牌的三大困境：规模不经济、品牌无差异、用户难留存

比高创意服务连锁品牌全案时发现，很多品牌面对折扣浪潮时手足无措，根本原因在于过去的增长模式过于依赖”开店扩张”，而真正的品牌护城河并没有建立起来。

第一，规模不经济：店越开越多，利润越做越薄。 很多连锁品牌的增长逻辑很简单：开店→营收增长→继续开店。但在折扣时代，这个逻辑走不通了。租金上涨、人力成本上升、客流分散，每开一家新店的回本周期越来越长。更麻烦的是，门店数量增加并没有带来品牌力的同步提升，反而因为管理半径过大导致服务质量参差不齐。比高创意的方法论是：用营销思维做策划，用卖货的思维做设计。连锁品牌的核心不是”有多少家店”，而是”每家店能赚多少钱”。盲目扩张的时代已经结束，精细化运营的时代才刚刚开始。

第二，品牌无差异：消费者记住了品类，记不住品牌。 走在任何一条商业街上，你会发现很多连锁品牌长得”越来越像”——装修风格相似、产品品类相似、定价策略相似、促销方式也相似。消费者去哪家店，往往取决于”哪家离我更近”或者”哪家今天有活动”。这种情况下，品牌几乎没有溢价能力，只能陷入无休止的价格战。比高创意服务连锁品牌时反复强调：没有差异化的连锁，开得越多死得越快。因为你在复制一个没有竞争力的模式。

第三，用户难留存：流量越来越贵，复购越来越难。 公域流量成本持续攀升，新客获取越来越贵。但更严重的问题是，很多品牌花大价钱拉来的新客，消费一两次就流失了。会员体系形同虚设，积分兑换无人问津，社群营销变成广告刷屏。消费者的注意力被无限分散，品牌想要在用户心智中占据一席之地越来越难。

连锁品牌战略规划会议场景，品牌策略展板、门店模型图、数据报表在会议室桌面上，现代商务办公环境 — ：连锁品牌的突围关键，在于从”规模驱动”转向”品牌驱动+效率驱动”的双轮增长模式

三、连锁品牌突围的三条路径

比高创意观察到，在折扣零售的浪潮下，依然有一些连锁品牌逆势增长。它们的共同点是：跳出了”价格战”的陷阱，找到了自己独特的品牌价值锚点。

第一条路径：用”极致体验”建立差异化，让消费者”愿意为你多走一公里”。 胖东来的爆火证明了一件事：在价格透明的时代，服务和体验依然是可以溢价的。但”极致体验”不是简单的”微笑服务”，而是深入到每一个细节——商品质量、售后政策、环境卫生、员工状态、甚至洗手间的干净程度。比高创意服务连锁品牌时一直强调：体验是最好的品牌传播。当消费者愿意主动在朋友圈”晒”你的门店，你就拥有了最强大的免费传播渠道。

第二条路径：用”自有品牌+独家商品”构建护城河，让消费者”只能在你这里买到”。 山姆为什么能持续增长？核心竞争力之一就是它的Member’s Mark自有品牌和独家商品。当消费者发现某种商品只能在你这里买到，而且品质好、性价比高，他就会持续来你这里消费。连锁品牌需要从”什么好卖就进什么”的经销商思维，转向”什么差异化就做什么”的品牌思维。比高创意的方法论是：自有品牌不是简单的贴牌，而是品牌价值的载体和延伸。它承载的是消费者对你的品质信任和价值认同。

第三条路径：用”会员运营”重构用户关系，让消费者”来了就不想走”。 会员制的本质不是”办卡收费”，而是”建立长期稳定的用户关系”。好的会员体系应该是一个”价值交换系统”——品牌为会员提供专属权益和个性化服务，会员为品牌提供持续复购和口碑传播。要做到这一点，品牌需要从”卖货思维”转向”用户运营思维”，深入了解每一个会员的需求和偏好，用数据驱动精细化运营。

四、总结

快速搞大你的连锁品牌。比高创意专注连锁品牌全案服务20多年，从品牌策略到门店形象设计，从产品体系搭建到用户运营体系构建，我们用一整套成熟的方法论，帮助连锁品牌在折扣时代建立真正的护城河——既懂商业的本质，又懂品牌的力量。

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